質量的三要素

很多領導聽完豐田故事——豐田從50、60年代從一家快破產的小汽車公司，經過不斷改善，變成現在世界最大的汽車公司的故事後，都說：對這種持續改進很興趣，覺得對管理公司團隊很有用。 但是要如何運用到軟件開發公司？在本文章，我通過三個要素來解答。 問：如何在像我們這類軟件開發公司推行？ 答：豐田的模式的很多概念對軟件開發也適用． 雖然軟件工程沒有生產線，但還是有過程，只是傳輸的不是一些物理的東西，而是設計

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