質量的三要素

不少領導聽完豐田故事——豐田從50、60年代從一家快破產的小汽車公司，通過不斷改善，變成如今世界最大的汽車公司的故過後，都說：對這種持續改進很興趣，以爲對管理公司團隊頗有用。 可是要如何運用到軟件開發公司？在本文章，我經過三個要素來解答。 問：如何在像咱們這類軟件開發公司推行？ 答：豐田的模式的不少概念對軟件開發也適用． 雖然軟件工程沒有生產線，但仍是有過程，只是傳輸的不是一些物理的東西，而是設計

>>阅读原文<<