UCloud季昕華：從大公司出來創業，想打造什麼樣的公司文化

3月25日晚，中國領先的遊戲雲服務商UCloud，宣佈與全球移動遊戲發行運營服務商飛流達成戰略合做，旨在爲優質的手遊提供優秀的、可靠強有力的技術支撐與專業服務，助力國產手遊飛流直上。

據瞭解，這次合做後，UCloud將爲飛流代理髮行的遊戲產品全面提供一對一VIP級專業化服務，至關於讓每個遊戲團隊都有了本身的運營技術支撐部門，大大下降了人力成本、時間成本、設備成本。同時，UCloud將向飛流推薦UCloud平臺上的優秀做品與團隊，尤爲是處於早期階段的做品與團隊。

在UCloud的雲技術支撐下，飛流代理髮行的遊戲產品都將獲得強大的底層架構支撐能力。遊戲開發商今後沒必要再擔憂高併發訪問時的底層技術支撐不足以至業務發展受阻狀況的發生，從而能夠盡心盡力將精力專一於產品策劃與研發，生產出更多讓玩家喜歡的遊戲產品來，玩家更是能夠享受穩定且高速的網絡環境帶來的酣暢淋漓。

在發佈會上，快鯉魚記者對UCloud創始人兼CEO季昕華進行了專訪，他提到了雲計算目前在國內的落地狀況以及這兩年創業的一些感悟，但願能給其餘創業者參考借鑑。整理以下：

雲+端是一個很是好的模式

在談到這次合做時，季昕華表示，整個遊戲行業是一個爆發性很強、增加很是快的市場，須要用很開放的心態把整個生態鏈建設起來，UCloud但願爲遊戲開發者搭建一個安全可靠的運營平臺，讓遊戲發行商爲開發者帶來更多的流量，這是一種很好的合做模式。

季昕華很是認同飛流CEO倪縣樂在會上提到的關於「將來移動遊戲發展趨勢」的預測：將來再也不是一個企業和另外一個企業之間的競爭，而變成了一個生態系統和另外一個生態系統之間的競爭。放眼將來5年或10年，表明互聯網移動遊戲將來趨勢的必定是mobile +cloud 。季昕華認爲雲+端是一個很是好的模式，也是微軟提倡的模式。

雲計算在國內落地狀況：今年或許是大型互聯網公司應用雲的爆發年

2012年，季昕華放棄了「盛大雲」CEO的職位，創辦UCloud，做爲這個行業的資深從業者，季昕華從三個層面闡述了他對國內雲計算的發展預測：

首先，互聯網行業尤爲遊戲業對雲計算需求很強烈，咱們也是抓住了遊戲這個點，由於如今遊戲公司不少，他們對雲計算很承認——雲計算技術能幫助他們得到更炫、更流暢的遊戲體驗效果。從遊戲切入這個市場是有很大機會的。（據記者瞭解，UCloud整個平臺上支持的遊戲已經超過1000款以上，其中手遊佔據了70%以上。UCloud也正在幫助更多遊戲開發商進軍海外市場，目前在東南亞、日韓等地區開展業務，並計劃拓展到歐美。並且UCloud的遊戲客戶中有30%在作海外業務，這也是一塊待開發的大市場）。

其次，今年除了遊戲，其它的一些行業，好比作電商的互聯網大公司，也正在轉向第三方雲平臺，這是今年一個很大的新的轉變。

第三，政府的支持和傳統機構的承認度正在加大。

季昕華提到，去年末，「互聯網思惟」這個概念火了，可是什麼是互聯網思惟?首先你須要瞭解什麼是互聯網，其次你須要聯網，聯網就須要技術，而云計算表明一種先進的生產力，它能幫助企業實現這個目標。

「去年是手遊雲計算髮展很好的一年，今年或許是大型互聯網應用雲的爆發年，而明年或許是傳統企業雲計算的應用年，包括政府。」

雲計算在國內最大的障礙：信任問題+技術問題

季昕華認爲，首先是信任問題。中國自己的信任機制就不太完善，這是最大的一個問題。不少人都認爲安全是最大問題，其實這個本質上仍是信任問題。「咱們也是基於這一點，堅持只作平臺，不作內容。由於作內容必然會和咱們的用戶產生競爭，這樣用戶就不會信任你了。」

其次是技術挑戰。好比上面提到的傳統企業想轉型互聯網，須要把傳統的IT架構很好地遷移到雲平臺，這裏面就有很大的技術挑戰，就須要一個好的技術團隊幫助他們。這對咱們來講就是一個很好的機會。

當過著名黑客，給華爲、騰訊、盛大打過工，現在本身再出來創業，想打造一個什麼樣的公司?

此前在接受創業邦記者採訪時，季曾如此「點評」三個老東家的不一樣文化：

華爲：狼性文化、加班文化，管理理念是"灰度"，不搞一刀切。學會了"作沒技術含量的事"。發現重複作簡單的事情太有價值了。

騰訊：文化很好，是我最尊敬的公司。員工自發作事。讓員工儘可能跟用戶接觸，用戶的確定是對員工最好的鼓勵。

盛大：陳天橋戰略眼光很是準，50個預測，有20個能被驗證;學到了遊戲式管理方法。(《季昕華：大公司留不住的「黑客」》)

現在本身出來創業，季昕華想賦予本身公司一個什麼「烙印」呢?

「其實咱們內部也在不斷討論，咱們應該打造什麼樣的文化，什麼樣的公司文化對公司發展更好。」

季昕華表示，其實創業公司的文化本質上仍是創始人文化，由於創始人身體力行，這種文化才能被承擔並創建起來。好比在騰訊，馬化騰一直關注產品，張志東一直關注用戶(體驗)。這樣推行到整個公司才能造成一種文化。

在UCloud，有幾點是咱們堅持的：

1. 服務用戶。雲計算自己是一種服務行業，咱們必須瞭解用戶的需求，把他們的需求變成咱們的產品，而後服務他們，這是咱們核心的,也是首要的一個目標。

2. 創新意識。整個行業在不斷髮展，尤爲是移動互聯網。這要求咱們必須應對變化，進行創新，而咱們的創新首先是基於用戶需求的創新，好比SDN，用戶對它有需求，咱們就想辦法去解決它。因此說，咱們要作的創新並非憑空的創新。

3. 整個團隊有沒有主人翁意識。公司這兩年發展很快，有100多人了，如何讓團隊更有凝聚力，讓你們有「這個公司是咱們本身的」這個意識。

這3點是咱們一直強調也但願執行下去的。

另外，創業過程當中也面臨着不少挑戰，很辛苦，但也頗有意思，天天、每一個時期會遇到不一樣的問題。好比，剛開始創業，沒錢，沒人氣，沒客戶，沒產品，你怎麼能招到人?因此這時候最大挑戰是如何讓人相信你。

接下來，是打造可靠產品的困難，再接下來是找客戶困難，再接下來，用戶有了，你得找錢擴大規模吧，融資又是一大難。固然了，每過一關就像打Boss 同樣，頗有成就感，但這個過程當中，創業者少不了激情和堅持。季昕華笑稱，本身頭髮都掉了很多。

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via 快鯉魚