在創業公司工做是一種什麼樣的體驗？

時間飛逝，一轉眼來到創業公司已經接近3年的時間，18年10月我來到了一個初創企業，步入芯片行業。那在創業公司工做是一種什麼樣的體驗呢，我想和你們從幾個方面說說。

 

爲什麼而來

有的人相對激進，但願把本身扔到一個未知荒漠中，不斷磨練，他就更適合去創業公司；有的人相對保守，認爲積累比冒險重要，他能夠先到大廠鍛鍊一番。

這是我上個公司的師傅跟我說的話，他如今已經在那裏待了10年，說只要公司不倒閉不裁人就不會主動走，而我在那裏待了兩三年以後，便開始躁動不安，選擇了離開，可能我比較適合前者。

在和他細聊以及和另外一個老員工交流以後，我也選定了兩個方向，要麼是在芯片行業要麼直接轉到互聯網賺錢，在找工做過程種，沒想到恰好是兩個芯片企業有offer，另外一個以及有十幾年的歷史(今年初上市了)。

記得當時面試可能表現的很好，或者比較缺人，人力總監又給我加了3k和上下班打車報銷的條件，我在猶豫的時候，我師傅就建議說要去就去那種初創且創始人或者有好的項目的企業，我接受了建議，來到了一個未知的生活中。

總結下來，我看重技術與業務方向、創始人以及團隊、風向相符的發展前景這幾個因素，而且也是與本身當時的心態相關，若是你們沒考慮好或者不能順勢而爲，仍是須要慎重。

 

工做內容

總結下來就是：一個從零開始的項目，須要在需求只有簡單一頁文檔的過程當中，漸漸的達到既定目標。

由於招標有個不錯的項目，可是人少、需求不明、時間期限內須要交付，當時就是幾桿槍，因此從幾乎每天開會討論需求以及設計方案、到選材選料和代碼架構設計、到需求不斷變動以及優化，都是這麼幾我的。

重點提到會議，真的是走了不少彎路，每每都是開一下午，各類討論，而後推翻寫好設計好的實現方案，因此彎路走了不少。會議是好事，可是效率很重要，不過隨着團隊配合時間愈來愈長這個問題也差很少解決了。

工做內容就很少說了，想必你們都清楚，確定是須要什麼都乾的，我主要負責軟件部分。因此從需求、概要、詳細設計到代碼規範、相關協議、測試用例再到項目計劃、階段總結、市場調查幾乎都是本身作的。

在其中我感受最大的挑戰就是，作的多還有雜比較累，未知的項目時間節點難以把握，遇到技術瓶頸很差解決每每是選擇了替代方案；還有一個就是爲了卡時間節點，項目的健壯性不大好，這須要很強的基本功。

 

工做氛圍

總體來講工做氛圍很好，沒有什麼等級之分，任何問題任何須要均可以提均可以問，能夠說是毫無保留吧。

固然你們手頭上都是最起碼有兩三個事情在，都是很忙的，除非是頭腦風暴或者時間緊急，不然也須要見機行事不耽誤彼此時間。這就很須要提問時間點與提問技巧的問題了。

我每次有困難，都是去問我那個老同事，他能力很強年齡大了點可是思惟很清晰，也幫了我很多。我通常在中午吃飯是時候跟他聊幾句問問思路說說狀況，或者看到他沒在看書或者不咋忙的時候去問，組織好語言拿好小本本請教。

 

創業心態

在創業公司真須要創業者的心態，否則很難把事情作的最好。

在項目開始階段，有過連續加班幾個月的經歷，有過連續一個月一天不休的經歷，也有過熬通宵調試和流片的經歷，起初階段這也是沒辦法的事情，畢竟是個打工人，我也不想這樣。

可是有個心態就是想把事情作好，這是本身的飯碗；固然也須要本身的生活，這些都須要平衡，不過如今都沒這樣了。

若是是得不到回報或者是沒有期待的，那麼這個創業公司確定是不值得待，當工做已經燃不起熱情，那就果斷放棄它。

 

前景未知

大部分的初創公司都會死掉，活下來的不多，活的好的更少，因此面對一個迷茫的將來，有不少動搖也有不少擔憂，好在目前公司也有兩輪融資，最起碼也不會死。

不要違背初心，即便在途中走遍彎路，經歷一些鮮爲人知的苦與樂，一直充滿好奇心在一個持續學習的氛圍中，這些都是我堅持下去的理由。

固然我也不知道何時會不會放棄，畢竟都是須要注重現實，但願我能一直堅持下去，爲中國芯留下一個小小的印記。

 

要不要來

這裏就是分享一些我本身在這個創業公司的經歷，其實只是萬千企業裏面的冰山一角，也有不少方面沒有說到。但你說要不要來創業公司，我通常都不是那麼建議的。

若是是職業前期那確定是99%不建議的，若是是有些經驗、技術水平也不錯，在沒有更好的選擇狀況下能夠試試，而對於已經身處在其中的朋友，我感受最重要的仍是心態要正，作好本職工做最重要。