職業思考：如何看待 996.ICU 的創業公司與成長型前端團隊

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Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream。

本系列共 15+ 篇，此爲第三篇務虛篇-[乾貨少，作了部分刪減]，你們看完後點下關注，再轉發下朋友圈我就心滿意足了。

正文開始

所謂成長就是，每過段時間審視本身，都以爲本身曾是一個傻逼的過程。

你中意的公司有萬千個，團隊有百千種，選擇了去一家公司作事，不只僅是選擇一個打工賺工資的場所，也是選擇了一個讓本身天天浸潤在裏面獲得成長的土壤，眼睛看獲得的每一年工資卡里的收入數字和年終獎，眼睛看不到的是本身周身從內到外年年浸泡後的格局與能量，咱們每每是告訴本身格局與能量更重要，卻每每因現實的收入數字而妥協，箇中心酸，只有多年經歷才能深有體會。

1、如何看待 996.ICU

996.ICU 在 Github 上很短期就掀過了 20 萬 Star，讓人一會兒感覺到了程序員這個默默無聞的羣體抱團發聲的力量，支持的和反對的也都有各自的陣營，但總而言之這是一件讓人欣慰的事情，那就是勇於表達本身的不滿，勇於正視本身的需求，太多時候咱們都對此視而不見藏着掖着。

在很長一段時間內，我都沒有花多少時間去關注這個運動，都是從朋友圈和知乎上看到零零碎碎的觀點，直到某一天有一個同窗跑過來問我，我是如何看待 996.ICU 的，我當時簡單的回覆了這樣一個觀點：

在小菜團隊，咱們是介於 965~985 之間，成長慾望更強的同窗會主動忙到 995 甚至更晚，從心裏深處，我本身既不支持也不反對，倒不是和稀泥打太極，而是我以爲實際上是你在選擇 996，而不是 996 選擇了你，在幾千家中國 Top 的互聯網公司裏面，每一個人都有足夠多的跳槽機會，996 根本沒法束縛你，由於除了 996 這種偏高強度的部分公司外，還有大量 955，甚至 965/985 這種強度可接受的公司供你選擇，要確認這是不是你心裏可接受的成長路徑。

不能否認，市面上有太多 SABC 的公司，也有那麼多 SABC 的決策，你不幸跳入其中浪費青春，對這種公司的不合理的體制，要大方的撕逼與對抗，也不能否認，還有不少的心術正三觀正的優秀企業家在整合全部團隊的能力，去博取一個更易生存的空間，去爲社會也爲組織創造更大的價值，咱們每個人都置身其中共同發熱，只不過在過程裏面，咱們須要常常把心態跳出來再跳進去，去清醒的認識到資本與資本家的逐利性，也要足夠明白本身的主觀能動性，這樣看問題就不會非黑即白。

用我一個朋友的話說，拋開上綱上線拋開是非黑白，雙選的背後是匹配本身的核心需求與可妥協需求，每一個人均可以選擇一條船融入一個追尋寶藏的大航海船隊，這條船可能處在船隊的核心位置，也可能處在邊緣位置甚至被拋棄，每一個船上都有不一樣分工的角色，選擇一個靠譜的船長，選擇一艘更大的船，選擇一個海盜屬性更弱的船，被遺棄的機率纔會更小，跟對人上對船，才能成長更快不枉青春。

在中國特點的社會主義階段，在全民創業的互聯網全球大浪潮下，在中美貿易搏殺的開放與衝突的過程當中，在扎破頭皮擠互聯網紅利公交車的非生即死的創業形勢下，把本身做爲一個生存謀發展的個體，放到任何一個 997/996/995/985/955 的公司裏面，其實都是合情合理的，過度高強度的工做制度多是變態的反人性甚至是違法的，但這種體制下的成長必定是最紮實的最有競爭力的，對公司而言對你而言皆是如此，當 996 選擇你的時候，你能夠去選擇 995，而當你不知足 955，你能夠去挑戰 996，當你真實對待本身的時候，現實也會真實的反饋與你，只不過你仍是要想清楚，什麼是你想要的，你是否能獲取滿意的回報。

舉我身邊三個真實小案例：A 同窗畢業後從成都來杭州，無休假無週末拼命寫電商搜索引擎，屢次感冒肺炎住院，2 年時間就成爲公司最先的一批技術專家，而且練就了一身鐵打的管人理事本領，後來換行業去創業得到更大成功；
B 同窗北京來杭州作產品經理，帶一堆工程師品研發新業務，拼到凌晨 2 點是屢見不鮮，團隊業績很是漂亮，大量跟隨的工程師突突晉升得到百萬股票獎勵而本身也連續晉升 3 級，去挑更大的擔子；
C 同窗木訥靦腆，從廣州來杭州寫代碼，不管在公司在家都在寫博客總結都在服務器中探索，晉升速度不快但很平穩，最終股票變現去一個更累的創業公司帶大數據團隊，天天都硬鋼到 11 點。他們付出的努力都遠大於 997 的強度，與他們交談，他們也吐槽很累但從心裏深處不後悔，而且很感恩有這樣的舞臺去發光放熱。

我還能夠舉不少不少這樣的 ABC，我也還能夠舉出不少反例的 CDE，但咱們回過頭看，若是你想要的是成長，你想要的是薪資福利，你想要的是將來更大的價值回報，你想要的鍍金鍍銀的漂亮履歷，你想要的是一個榮譽與共的有人情味的公司和團隊，這裏面任何一個因素不能如你所願的時候，它就跟 9xx 沒了關係，變成了你的心裏和當下現實之間，是和解仍是再選擇的關係，只不過再選擇的時候，咱們能夠有更好的參考標準和丈量尺度。

2、想清楚本身想要的和能要的

今天要聊的話題是創業公司與成長型團隊，創業每每讓人聯想到上市敲鐘或者死亡倒閉，而成長二字老是讓人想到磨礪與活着，咱們老是覺得創業公司節衣縮食但必定有着比大公司更多的適合成長的蠻荒之地，可這些成長的基礎與環境實際上並無大公司來的肥沃和優越，它雖然多卻未必適合生長，只有蒲公英和仙人掌這樣的九條命選手，才適合在創業公司東闖西撞，因此問題要回歸到你是不是想成爲這樣的選手？

若是你是九條命選手，你很是適合在創業公司生存和成長，能在創業公司生存的人，在大公司一樣能施展手腳，由於你經歷了太多的從無到有，從死到生，從乾裂到豐潤，從驚恐到驚喜，求生求成功的慾望更強，而若是你不是，那麼在大公司裏你應該能穩中求長，來到創業公司可能會鼻青臉腫甚至職業生涯一命嗚呼，這就是創業的殘忍之處，殺不死你的是狂風驟雨，而殺死你的每每是溫泉流水，對我而言，我把創業看做是人生成長的修行，既然是修行，大機率是一路荊棘一路痛，縫縫傷口繼續衝。

創業這趴兒聊了後，咱們再來看看你們在擇時時候比較關心的話題 - 如何看待成長型團隊，這倆其實並無必然關係，創業型公司也有成長型團隊，但它未必有成長型的研發團隊，這一點你們必定銘記在心，有的創業公司很是傳統，業務很是重，對研發的需求和期待很低，研發連成長的機會都沒有，而有的創業公司雖然研發比重很高，但研發的方向和支撐的寬度研發的模式很人肉，每每這樣的公司是遇到了一個眼光保守或者話語權很弱的技術領導，說服不了公司重研發效率而不是研發數量，低成本堆起來的人帶來的多是高成本的時間窗口風險和協同災難，咱們想要的必定是一個有潛力的創業公司，那麼我去往的團隊最好是成長型的研發團隊，就算公司沒成，至少個人能力成長沒有停滯，個人身價依然很值錢。

那咱們應該如何挑選創業公司呢？如何評判他的研發團隊是成長型團隊呢？

3、如何選擇有潛力的創業公司

1. 看公司成立年限

剛剛成立的公司最好有深度瞭解和深度認同，且本身的專業性足夠強，全憑運氣是一件很不值得鼓勵的決定，要知道創業公司的死亡比例很是之高。若是成立了好多好多年，好比超過 5 年超過 7 年卻沒什麼市場規模，那麼也要慎之又慎，這樣的公司每每是模式依然有問題，多是高不成低不就的狀態，是否還能發力要深度推敲。

若是你們讓我給一個年限的話，那麼我建議是 3~5 年，這樣的公司每每是在 B/C/D 輪，有不太落後的的市場薪資，有不錯的業務發力和規模化機會，有相對較年輕有鬥志的研發團隊，有一羣頭腦活躍思想堅決的年輕人，重要的是還有期權。

2. 看公司的創始團隊

如今有不少查公司信息的 App，甚至比較專業的會有收費服務，去這些平臺上查公司的創始團隊成員，而後挨個把他們的名字到各個創業/財經/知乎等平臺，去搜他們過往的創業履歷以及打過的官司。若是這些人大部分出身名門（也就是大公司或者上市公司高管），也就是這些人已經成功過甚至早就財富自由，那麼跟隨他們必定比跟隨無名之輩靠譜許多。由於這些人二次創業每每更純粹，有更強的使命感驅動，小家子氣的機率比較低。

3. 看公司的融資清單

我說好不是真的好，你們說好纔是真的好，這一點在擇業上其實也是成立的，投資機構的眼光是很是毒辣的。若是是很是知名的投資機構參投跟投，而且這些投資機構出現的負面新聞比較少，投資的成功案例很是多，那麼從天使到 ABCD 輪裏面，大部分身影都是知名投資機構，那麼這個公司比起其餘公司大機率靠譜許多，要知道比咱們專業的人會賭這公司會贏，咱們跟隨專業的人更不容易犯錯。

至於你們讓我說哪些投資機構比較知名，你們能夠搜僅今年上市或者快上市的公司，他們的背後都是誰投的，好比今日頭條，趣頭條，拼多多，美團，餓了麼，大搜車等等，看這些公司背後的投資機構有沒有出如今你中意的這家公司的資方清單裏，若是一個都沒有，那麼要謹慎了。

4. 看公司所作的業務所處的行業

不感興趣的事情很難作到極致，這一點對於當前的年輕人很關鍵。若是你通過了仔細的瞭解，你發現真心不喜歡這個公司的業務以及它所處的行業，甚至壓根不認同這樣的模式，那麼最好不要選擇這家公司。但也不要武斷的拒絕機會，而是看能不能進一步跟裏面的高層以面試的方式拿到接觸機會，聊聊到底他們在作什麼作了什麼想作什麼，也許聽一聽會改變你既有的認知，同時也能夠經過本身人脈以及全網的搜索，正面側面地看看這家公司對外的形象、發言和對社會的貢獻到底如何。

5. 看公司的競爭對手

這算是另闢蹊徑了，有時候瞭解一我的最好的方式，除了他的朋友，反而是經過他的對立面來了解，這樣能夠提供一些不一樣的視角。依然是經過各類渠道來搜索它所處賽道上目前有哪些公司，他們大概的成立時間、員工數量、業務規模狀況，以及一些第三方的財務週刊對該賽道的評價，是如何評價這家公司以及它的競爭對手的，這些商業觀察員的商業總結能力是遠遠優於一個普通程序員的，因此能夠透過它來看到一些公司的正面和負面，積極和詬病的形象乃至商業模式的短板。

4、如何判斷是一個成長型的前端團隊

前面聊了不少很是虛的選擇，回到咱們最關心的話題，若是我想要進入一個創業型的公司，而且這個研發團隊是成長型的，那麼到底我從哪裏來判斷是否符合預期呢？

首先，不管這個團隊是不是成長型的，假如公司不是你想去的公司，你本身各類調查發現這公司有問題或者不是你能認同的企業文化，那不管這個研發團隊多麼吸引你，均可以保守一些不要前去，也就是說，你要選擇團隊的前提是，這家公司你要有基本的承認，不然會經歷一個心裏煎熬的磨合期。

若是公司你以爲還行，那麼接下來要仔細研究下它的研發團隊及它的前端團隊了。獲取信息的渠道無非下面幾種，從最具備參考性到通常參考性：

• 你有沒有熟人、朋友、前同事曾呆過這家公司甚至這個團隊，直接聽一聽他的評價，他爲何選擇在這家公司作事，以及他爲何離開和爲何還沒離開，他是如何看待這家公司的研發能力、作事方式和技術部的主管能力的。
• 從全部的技術媒介上（技術會議平臺、Github、掘金、各類技術論壇）去搜索這家公司前端團隊留過的痕跡，不管是 PPT，開源的代碼庫，仍是一些技術博客和觀點，從裏面聽一聽他們對於技術的開放程度，他們心目中的技術理想國，他們是否爲本身的技術成果而感到必定程度的知足。若是有，那麼這個團隊大機率是一個技術氛圍活潑開放的團隊，若是沒有任何音訊，那麼說明這個團隊很低調，也或許這個團隊內外的話語權都很小，還發不出本身的聲音。
• 直接使用它們的產品，瀏覽它們的官網，看他們對於產品的打磨細心度，注意這是一把雙刃劍，不一樣的公司這一點作的很迥異，一般 toC 的公司外部產品都很精細，而 toB 的公司可能會很粗糙甚至找外包公司作一些外部產品，由於他們的核心產品都不依賴於外部這些產品，因此小菜前端就曾經被好多候選人質疑，官網作的很糟糕，App 作的很粗糙，這一點的確是事實，由於咱們的工夫都花在了行業相對封閉且閉環的產品建設上，官網以及交易 App 沒有花心思去打磨，但不管如何，外部產品打磨很差的公司，這一點必定是減分項，若是作的很不錯，至少說明這個團隊對於細節有必定的把控和要求。

最後，就是面試流程中的信息收集，建議能夠與面試官聊聊團隊的過去，而不只僅是如今和將來，經過觀望過去能夠看到更多這個團隊求變的勇氣和魄力，能夠把小菜前端剖開，看下這一年多的團隊大事時間線：

爲何我前文說不須要爲 9xx 糾結，它是雙選關係，是能夠從這張圖上，從管理的視角梳理出來這樣幾條線：

• 人員變更線
• 技術變化線
• 組織調整線

這幾條線是能反映出一個組織的健康程度，我後面的文章中也會討論組織與管理相關的內容，這裏僅舉例給你們參考，一個健康的組織這幾條線應該都像流動的水同樣，不是陽光春風同樣徹底沒問題，而是在組織不斷的成長推動中不斷的解決新老問題，促使這個組織不斷髮生正向的變化，從人到事情都要有變化，因此既有技術的動做在頻繁發生，也不斷有新鮮血液補充，固然也有跟不上隊伍的同窗的勸退，你們看待本身的組織健康度也能夠從這幾個視角評估。

以上提供了不少視角，咱們再回到我的與團隊的雙選關係，若是這個團隊一直在等某個關鍵人才來才能打破僵局發生改變，那你要 Make Sure 你就是這個 Key Person，你擁有足夠資深的能量進去後去喚醒這個團隊，否則長此以往你也會被團隊所侵蝕腐化掉。由於環境比想象中要現實的多，好的環境中你會愈來愈好持續變好，而走向枯竭的團隊會日以繼夜的侵蝕你的意志，並最終擊垮你的心智，不管是綠洲團隊仍是荒漠團隊，對於咱們我的而言，本身心裏要足夠隱忍強大，由於任何團隊都有它的荒漠週期，也只有如此，你才能在繁花似錦的創業汪洋中找到屬於本身的理想歸屬地，去發揮本身三千六百萬噸當量的潛能。

用我比較喜歡的一句話來結束這個話題：殺不死你的必使你強大，而殺死你的纔會讓你再次覺醒。

最最後，本文做爲預熱篇，旨在針對以下話題爲你們輸出：

• 把團隊蠻荒到自動化運維的從 0 到 1

成長曆程總結輸出給社區，幫助更多的小團隊少走彎路

• 以一種可被量化的方式匯聚小菜前端的困惑、沉澱與方法路徑，給團隊帶來更多創做成就感
• 從更多視角側切進入團隊管理/技術演進/我的成長的過程當中，探討工程師團隊的價值最大化

若是你們感興趣，咱們小菜前端團隊，會集體智慧共同凝聚，一塊兒撰寫並推出一本偏前端職業生涯、技術成長和團隊成長的小冊，回饋給你們，你們在文後記得留言評論和提需求哦，還有別忘了加 Scott 微信哈： codingdream。