創業公司如何獲取最大的成長

你們好，我叫謝偉，是一名程序員。

很久不見。

今天的主題：創業公司如何獲取最大的成長？

這是我的的經歷和見聞，但願對你們有所啓發。

1. 創業型公司的特色

假如你剛工做，由於一些緣由並無進入互聯網大廠進行學習和鍍金，退而求其次，選擇了小型的創業型互聯網公司，如何在這類創業型公司儘量的獲取最大的成長？

通常的創業公司的招人標準是：符合價位的能幹活的人，固然也但願招到牛人，只不過給不了價位，牛人也看不上。現實致使這樣的結果。

是的，創業公司但願你能立馬乾活，這樣的招人標準下，你周邊的人，幾乎和你的水平至關，有些人可能入行早點，經驗更爲豐富點，僅此而已。

創業型公司人員通常很少，產品線組成：一兩個後端，一兩個前端，一兩個客戶端，開發一套系統，這其中最重要的固然是後端，幾乎全部的業務邏輯都在後端實現。

創業型公司的開發節奏：

• 儘快實現功能，不太關注你代碼寫的好與壞，出問題，你本身快速解決
• 選擇技術棧，不深刻，好比用到消息隊列，僅會使用消息隊列的基礎功能等
• 代碼質量良莠不齊，幾乎沒有代碼審查， 代碼質量依靠程序員自己代碼的功底（固然說的有點絕對，但代碼質量確實沒有大公司的要求高和嚴謹）
• 儘管存在技術支持，但問題通常都仍是對接到後端這邊

創業型公司對待技術的態度：

• 幾乎由主導項目的人一人決定選擇什麼技術棧

2. 工做模式

這種狀況下，下面兩種工做模式，你選擇哪一種？

1。

上面安排活，按時完成任務，按時上線，不對接客戶，完成任務以後，發現本身的不足，恰當的補充本身的弱點。找書、網上的教程或者知識付費，買點技術課程看看。

這種模式，傾向於完成任務以後，補充本身知識點。

2。

主導整個項目，積極參與到項目的開發中來，需求討論積極和產品經理商討功能的可行性；設計業務邏輯底層架構；估算完成任務的複雜度，時間等。直接對接客戶，客戶的各類問題都能及時響應，相應的寫代碼的時間會少點，要求更高點。

這種模式，傾向於積極參與到項目中來，項目中遇到的技術棧，邊實現邊補充。

上面兩種，你會選擇哪一種？

據我觀察，第一種，看似在補充知識的盲區，實際上缺乏實踐，依然會陷入到「爲何我成長這麼慢的困境中」。

第二種，會接觸更多的問題，五花八門的問題，好比對接客戶，客戶提出各類問題，相對的可能會佔據更多的我的時間來完成任務；好比部署上線問題；好比各服務之間的相互對接；若是你作的好，天然而然，領導會讓你負責整個項目，你對整個項目的細節更熟悉。

就個人見聞而言，若是你想提高本身的技術，請選擇主導項目的工做模式，由於各類條件沒機會主導項目的，也須要不斷往這個方向靠近，事實上在創業公司，你最有機會主導一個項目。

優勢是：

• 假如你跳槽，你很是熟悉這個項目，從需求、底層架構設計、部署、上線等，細節你如數家珍，這對你有優點
• 這種須要解決問題式的學習方式比你本身補充知識的方式更爲有效，好比一樣接觸到 redis， 本身學習的方式，耗時久而印象不深入。好比一樣接觸數據庫，本身學習的方式，很難抓到重點。特別是你習慣拿本書從頭至尾閱讀式的，印象更不深入。主動式的方式，遇到問題，好比線上搜索慢，網站打開速度很是慢，影響用戶體驗，這個時候 redis 的緩存應用場景，數據的索引知識點，就是重點。你會嘗試各類方式，好比性能監控發現問題，SQL 優化，緩存解決問題。大大加深你對知識的理解和掌握，順其天然你補充知識更爲牢固。
• 快速發現問題，這點和熟悉度相關，客戶反饋問題，你能快速定位問題，解決
• 持續優化，項目由你負責，保證線上系統正常的狀況下，你能夠嘗試各類優化，這種真實的場景的優化，可比你看書、看視頻來的有效

缺點是：

• 解決五花八門的問題，佔據更多的我的時間

3. 其餘

距我觀察，第二種工做模式，利大於弊，你須要瞭解整個系統的細枝末節。絕大多數人仍是想去大廠學習學習，頻繁的陷於解決五花八門的問題的狀況下，對於想把創業公司工做看成跳板的人來講，很是不利，儘管你使用了各類技術棧，解決了當下的問題，事實上，創業型公司的產品自己使用人數不夠多，數據量不大，你仍是會欠缺一些性能瓶頸等問題。有可能，在你這份工做過程當中，永遠遇不到瓶頸問題。

這種狀況下，個人建議是：關注底層，關注程序員自己的硬實力基礎上：數據結構與算法。代碼質量爲何會良莠不齊，還不是程序員自己的數據結構和算法實力不一樣的緣由，後端三大板塊：編程語言、數據庫、緩存。這些是你須要不斷完善的。

不要陷於不斷的嘗試新技術棧的樂趣中，保持對新技術的熱忱這點沒錯，但人精力有效，特別是你剛入行。

爲何要關注底層，由於創業公司是你去大廠的跳板，而大廠在深度和廣度之間，優先關注你的深度，關注你基礎的牢固程度，在此基礎上，你廣度也還行，理所固然你是比較合適的人選，但問題是，絕大多數人基礎層面的知識都不牢固，這種狀況下，建議不關注廣度，而關注基礎，這些纔是你漲薪的關鍵，是你走多遠的基礎。

你結合真實的項目，不斷精進基礎，同時對項目的細枝末節瞭如指掌，而這些東西恰好是你簡歷上須要的。

4. 積極主動

上文講到的第二種工做模式，在《高效能人士的七個習慣》中叫作：積極主動，儘管是由在創業公司的工做模式推導出的「積極主動」，事實上你在各類生活場景中使用「積極主動」都是個精進我的技能的良方。

加油，以上。