項目中各級角色面臨的挑戰

項目經理 估計和計劃的不準確 缺少質量標準和度量 缺少組織決策的指南 缺少使進度可視化的技術 角色定義 不正確的成功準則 缺少標準 項目成員 工作不正確的描述 管理的失誤 缺少應用領域的技術或知識 缺少必要的文檔 前序任務沒有及時完成 用戶（需求方）與技術人員沒有及時的交流 缺少質量控制 軟件環境的改變 來自上級的壓力

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