項目管理之高效會議：項目中要開好哪些會？

很多人說，項目經理有 80% 的時間都用在了溝通上，不是在開會，就是在開會的路上，其實所言不虛。會就是聚會、見面、集會，議就是討論、商議，會議作爲一種羣體溝通方式，決定了正式信息在項目組內的傳遞路徑 會議過剩了，會怎樣呢？ 要學會「斷舍離」，只開最有必要的會，會而有議，議而有決，決而有行。會議不在多，而在於精，每個會議都要真正開出效果來 項目中的重要會議 「斷舍離」是一種思維習慣，也就是說，你要有

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