團隊管理--任務執行之輕重緩急

本文來談一下我對任務執行中輕重緩急的理解，希望對大家有啓發。 對於技術管理者來說，技術管理中任務執行是最得心應手的。因爲我們大部分技術管理者都是從實幹起家的，管理上的積累可能不夠，但是任務執行的積累是最強的。任務執行前，我們通常會按照任務類別、重要程度、優先級別、人員情況等進行劃分；任務執行過程我們會分爲事前、事中、事後三個過程階段來管理控制。以我們測試部爲例，我們有測試任務跟蹤表來管理任務執行，

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