關於業務系統的架構思考

最近參與了很多的業務系統架構的討論，有很多收穫，也發現了很多不同領域的問題或解決方案抽象起來是一致的，這裏做下簡單的總結。 一、不能將團隊邊界、領域邊界混爲一談 我們的人員是高效利用的，領域與團隊間是不能一一對應的。絕大多數時候領域的邊界是不變的，而團隊的職責在不斷調整，一個團隊也很有可能是因爲項目而設置，這個時候不能因爲團隊邊界就去改變領域邊界。 當我們遇到"衝突"時，應該先聚焦在領域邊界，忽略

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