博客園是個大金礦，管理員不挖掘有些惋惜：給博客園提一些共贏的建議

    當前十天排行榜裏排在首頁的文章是，『建議』給博客園官方的一個意見，這說明博客園的廣大用戶（也包括我）很是樂意看到博客園不斷進步。

    博客園在國內技術論壇裏，應該說是有必定的知名度，天天的流量很多，要知道當前一些網站或自媒體爲了獲得這些流量，得付出多少代價？不過話說回來，對比一些其它在流量轉利潤方面作的比較好的網站，博客園確實有提高的空間。

    有人會說了，博客園若是追求利潤了，會不會給一些積極寫博客但能力通常的人帶來不利因素？不會，由於能實現共贏的辦法不少，並且其它網站已經有相似比較成熟的方法。

1  很是贊同MVP機制

   網友InkFx在『建議』給博客園官方的一個意見一文裏提到了MVP認證機制，我很是贊同。

   爲何呢？先列下我在博客園裏寫博客給我帶來的收穫。

   1 提高本身的寫做能力和技術能力，這無法直接變現，我得經過出書換工做作培訓等方式變現。 

   2 推廣了個人兩本書，這倒能給我帶來直接的收益，這也是我一直寫博客的動力。

   3 能提高我的的品牌，這也是間接效果，沒法直接變現。 

   也就是說，除了能推廣以外，其它都不是直接受益。當然談收益有些庸俗，但若是博客園能給你們帶來直接的收益，我相信人氣會更廣。

   在國內作技術的人羣裏，博客園也有必定的品牌，那麼由博客園背書的MVP稱號必定能給很多人在找工做等方面帶來直接的收益。一旦帶來直接收益，我相信博客園文章的數量和質量以及點擊量，會有大幅度的提高。

2  嘗試付費知識模式

    提出這點或許會有些爭議，但我想說，若是博客園不作，其它網站照樣會作，並且，不可避免有些博主是想變現知識的，若是博客園沒有付費知識的機制，那麼這些人，可能就流失到其它網站了，並且有能力實踐付費知識模式的，每每能力不差，他們的博文通常會跟隨不少流量。

    一個能夠實踐的方式是，博客園能夠先開若干個專欄，把這些專欄放在首頁或者其它醒目位置上以吸引流量，並且，能夠推出博客園的虛擬幣，好比天天登錄，每發文章，每回覆文章都有虛擬幣，虛擬幣能夠買知識，固然人民幣也能夠兌換虛擬幣。

    若是推出專欄了，我相信博客園如今大咖很多，並且這些大咖的系列能自帶流量，姑且不論收費帶來的收益，光流量方面，就能上個檔次。

    不過若是如今訪問博客園，看到的就是一篇篇文章，我若是要關注一些大咖，還得手動關注，並且大咖的文章未必成組織成專欄系列。因此姑且不談收費的話題，若是你們想看系列文，當前的頁面排布形式未必能很好地留住訪問者。 

3  能夠引入知乎模式，也能夠組織博客園版本的企業紅黑榜，總之多讓人蔘與

    目前訪問者在博客園裏，行爲最多的是發博客和讀博客，這已經給博客園帶來了足夠的流量，不過在此基礎上，博客園能夠引入知乎的模式。

    如今博客園有博問的方式，但看下來，這塊提的問題很少，回答者也很少，從我的的用戶體驗上來看，是博問的入口在首頁並不明顯。

    仍是這層意思，目前流量很多，但引導流量的方式（能夠說是商業模式）有待提高。

    改進首頁的界面，能夠進一步留住訪問者，我不是專家，因此給不出好建議，但博客園能夠集思廣益，甚至能夠借鑑別人網站的作法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互動，因此從這個意義上來說，還能夠引入紅黑榜模式，讓你們給出當前公司的評價。若是說討論技術問題有門檻，但評價本身當前的公司這就誰都能作吧。 

4  多和第三方合做，多組織線上線下活動，以擴大影響

    我也算一直關注博客園，可能我孤陋寡聞，看到的線上線下活動有，但並很少。

    多組織線下活動的好處我就不說了，這裏我提出三個問題，誰來組織？組織何種活動？不要錢？       

    博客園有名聲，就至關於無形資產，因此能比較方便地找到贊助商。我就拋磚引玉，給出以下建議。

    好比出版社有推廣書的需求，而一些圖書公司的圖書中介，或者出版社的編輯有出書需求，而一些IT人也想經過出書幫助本身順利經過面試，那麼博客園能夠推出些線上的推廣書活動，線下的做者籤售活動，大規模招募做者的活動，也能夠搞些做者培養基地之類的活動。

    此類活動，博客園處於「中介」的地位，甚至不用出錢，出的力也無需多，但至少能夠掙到名聲和流量。其它網站相似活動也很多，也給他們帶來了必定的流量，這均可以借鑑。同理，博客園也能夠牽線搭橋，讓更多的大咖有機會能出視頻教程，或者有機會去作企業培訓。

5  從產品角度觀察博客園這一年的成長

     治大國若烹小鮮，因此在維護和升級產品時，遇到比較大的改版或功能提高時，必定得慎重。

     我關注博客園也一年多了，但我感受到的界面改版和功能提高點並很少，但同時也不能說在博客園裏用戶體驗必定就完美了吧。給個人感受是，博客園管理者彷佛不是團隊，而是我的。

     自認爲在網站運營方面我知道得並很少，但我以前作過網站數據分析，也運營過本身的淘寶網店，這裏僅僅是提出些方法。

     1 能夠經過流量工具看到首頁裏各部分的熱力圖，好比你們通常會48小時排行榜裏進入到具體的頁面，而不大會從xx部分進入，那麼就能夠適當作些調整。

     2 目前我看好一篇博文有，有相關推薦，但就一個鏈接，這塊也能夠改善，好比給出博文的摘要等，以吸引用戶二次閱讀，以提高黏連度。

     3 能夠按期發些推薦文章的郵件。

     總之，博客園能夠把一篇篇博文當成一個個商品，同時借鑑淘寶京東等方式，看下他們是怎麼吸引和留住訪客的，這些都有現成案例能夠借鑑。

     並且，一些互聯網產品至少一個月有兩次發版，有些甚至更頻繁，從這意義上來說，博客園也能夠按期作些新功能的嘗試，哪怕錯了也沒關係，大多數網站都是經過一點點試錯發展過來的。

6  若是博客園維持原樣，將是競爭網站的大幸

     我以前看三國，讀到赤壁大戰這段，曹操勸孫權投降，魯肅不一樣意，說了一段話，大體意思是，孫權手下的官員能夠投降，投降後照樣能夠作官作到州牧郡守，但孫權做爲一方霸主，投降後必定就沒以前那樣威風了。

     因此若是博客園維持原樣，當前的用戶（包括熱心資深用戶）就可能轉到其它網站，到其它網站後照樣能夠發文章提高本身的品牌，甚至還能提高收益（好比錄製教學視頻），但若是博客園不作改變，若干時間後被競爭網站遇上或被山寨，運營者估計就不會像如今那樣有機會實現財務自由了。

     互聯網環境裏，一個網站上市並不是不可能，博客園運營方也能夠分析下當前離上市還差哪些要素？

     我冒昧揣度，品牌有了，流量不缺，但盈利模式不明顯，而盈利模式能夠經過不斷運營來摸索，但彷佛如今博客園缺的就是持續運營和維護，不過這彷佛都不是問題，或者說，都是有現成的解決方案，都是能夠在短期裏用錢解決的問題。

      1 改版網站，前端工程師便可。若是要升級後臺，這樣的技術人才也很多。 2 分析流量和提高用戶黏連度，找個SEO專家也行。3 想些點子，搞些活動，找個產品經理也能解決問題。4 找合做方或贊助者，憑藉當前博客園的流量，這應該也不怎麼費事。

     但相反若是什麼都不作，就至關於博客園坐擁那麼多的流量而不利用，我私下爲博客園主不值。