技術開發--團隊開發

首先，我認爲一個技術團隊，若是想要高效，高頻的完成一個需求，必需要學會團隊開發，只有你們融入了這個團隊中間，每個人吧本身要開發的和需求的東西都及時，高效的完成，保證不拖後腿，才能最高效的完成開發某一功能點的任務 。

單針對開發人員來說，拿到任務的第一時間 ，應該是對這個任務進行業務上的分析 ，分析這個業務是否會影響本身開發部分中其餘業務，若是會，怎麼把這兩個業務聯繫起來 而且拆分開來，作到業務之間不互相干擾，其次就是分析這個業務的需求 ，這個業務是要求是什麼，是要去作什麼樣的代碼去完成它，接下來就是需求分析了，你們湊在一塊兒講解一下這個需求分析 ，而且擴展一下這個需求中可能遇到的什麼難點，重點 ，而且吧這個難點再次的劃分開來 ，而後仔細判斷下這個難點爲何難，該怎麼去作處理，處理這個難點羅列下來幾種狀況，而後吧需求搞明白了，吧這些個業務劃分好，吧這些個用到的知識點大概在內心判斷下 ，就開始編碼了，不少時候編碼的時候纔會發現本身的需求分析又作的很差了，由於不免會遇到一些考慮不周到的地方 ，而後就會去想到去從新瞭解需求 ，因此這就是大部分程序員遇到的問題 ，感受項目越寫越難，耦合度愈來愈高 ，形成修改一個地方要去被迫修改其餘地方，致使牽一髮而動全身。

因此咱們作需求，作業務，必定要像一個金字塔同樣 ，話說地基作的有多好，決定了你的樓蓋的有多高 ，寫代碼亦是如此，只有需求作的明白了，業務瞭解的透徹了，寫起來代碼纔是駕輕就熟，之前開發不懂，老是走一步看一步，形成了app裏面有好多本身意想不到的bug，也很難去修改，給本身一個忠告，必定要想好在寫，必定要引覺得戒。

 

接下來說到了開發模式 ，我們app相對於羅列出來的這幾種開發模式中 ，我感受屬於全局模式，就是各個部門人員實時瞭解項目進度，應該儘可能變成點聚合模式，即各自掌握自身負責模塊進度及全局中自身涉及信息，才能高效的完成公司的產品和項目

還有就是針對於一個功能的實現的時間的分配，產品設計，應該佔到怎麼設計的15%，ui佔到設計的20%，而且先後臺統一命名規範 測試應該配合UI 整理命名正確及可讀性 產品應該規範頁面流程，編碼開發呢，應該佔到整個項目的最多的時間 35%，並且還要根據開發需求及時提供合格UI 產品改動跟進 單元測試 模塊測試，最後測試，也是僅次於開發的重要的時間30%由於只有通過大量的測試，才能知道你的代碼是否合格。