《敏捷之旅》目錄和前言

準備給全部關注敏捷實施落地的敏友們寫一個系列，歡迎關注！

 

目錄

前言

第一部分：敏捷方法

1.1 認識一下敏捷

1.2 敏捷方法之Scrum

1.2.1 認識Scrum

1.2.2 如何實施Scrum？

1.3 敏捷方法之Kanban

1.3.1 認識Kanban

1.3.2 如何實施Kanban？

1.4 個人實踐和建議

第二部分：互聯網下的敏捷需求

2.1 產品研發全生命週期是怎樣的？

2.2 需求有哪三個重要要素？

2.3 必須遵照的敏捷需求原則

2.4 敏捷需求應該如何管理？

2.5 掌握敏捷需求過程

第三部分：敏捷管理

3.1 從專業知識技能到團隊管理學的學習

3.1.1 團隊是如何造成的？

3.1.2 自組織團隊到底存不存在？

3.1.3 敏捷團隊的八要素

3.1.4 不學會受權就會累死你

3.1.5 怎麼激勵纔有效？

3.2 從我的英雄到團隊領導的轉變

3.2.1 如何基於價值來制定目標？

3.2.2 我的績效與團隊績效怎麼統一？

3.3 從領導到教練的加強

3.3.1 探索成員的職業生涯和我的夢想

3.3.2 你必須學會的一些教練技巧

3.3.3 如何造成團隊價值觀？

第四部分：敏捷我的

4.1 如何在信息爆炸時代下學習

4.2 以價值爲中心來減小浪費

4.3 如何提高本身的行動力

第五部分：敏捷生活化

5.1 工做和生活的平衡

5.2 作個完整而非完美的生活者

5.3 使用我的看板達到平衡  

 

前言

如今是互聯網轉型時代，傳統開發方法已經再也不知足如今快速變化的時代，這也是敏捷興起的背景。軟件行業已開始從是否須要作敏捷，已經轉變到思考如何作好敏捷了，那敏捷究竟是什麼？如何doing敏捷？又如何真正的being敏捷呢？

不少人聽到敏捷開發這個詞，覺得是開發人員的事，這是一個很大的誤區，也是致使敏捷失敗的一個重要緣由。敏捷是分階段、分步驟實施的，最終咱們要敏捷的是產品，而不僅是開發這個環節。敏捷除了要研發人員改變工做方式，管理者也須要具有敏捷管理思惟，只有這樣才能讓敏捷開花結果。

本書主要基於我在工做中對敏捷實施過程的深刻總結以及在給一些企業作內訓時候的思考來梳理，我將着重講解目前普遍應用的兩種敏捷方法：Scrum和Kanban，以及在敏捷開發中被忽視的一個重要內容：敏捷需求。可是方法和技巧的學習並不能保證敏捷落地，這其中人是重要的一個影響因素，因此後半部分咱們主要圍繞在敏捷環境下團隊成員和管理者應該具有哪些思惟和軟技能展開，以便讀者能從人和事兩方面去更爲完整全面的踐行你的敏捷之旅。