貼出決定————用下列五個步驟選出最佳方案:測試
□ 藝術博物館————把方案草圖排成一列粘在牆上。設計
□ 繪製熱點圖————每人默默瀏覽全部的草圖,用一至三個小型圓點貼給喜歡的部分貼上記號。事務
□ 快速批判————每副草圖三分鐘。你們一塊兒討論每一個方案的亮點,捕捉出衆的點子和重要的反對意見。最後,詢問繪圖者是否有遺漏。原型
□ 民意調查:每一個人默默選擇一個心儀的方案,再同時貼上大型圓點貼進行投票。產品
□ 超級大選:給每位決策者三個大型圓點貼,並在上面寫上姓名首字母。向你們說明大家會按他們的選擇進行建模和測試class
□ 分開勝出的與「之後再說」的方案————將得到了超級選票的方案放在一塊兒。搜索
□ 「決鬥」或一體化————決定是否將勝出的點子合在一個原型裏,或讓2個或3個相沖突的方案「決鬥」。方法
□ 虛擬品牌名稱————若要「決鬥」,用投票的方式選出虛擬的品牌名稱。腳本
□ 隨機投票————任何須要快速收集信息並下決定的事務均可以用此方法。讓你們單獨寫出注意,接着列在白板上並投票,讓決策者決定輸贏。di
□ 午飯
□ 畫原型分鏡腳本————用分鏡腳本計劃好原型的每一步。
□ 畫個網格————在白板上畫大約15個方格。
□ 選好開場————想一想用戶通常怎樣解除到大家的產品或服務。開場得簡要:能夠是網頁搜索,雜誌文章,商店貨架等等。
□ 填充分鏡腳本————若能夠,把現有方案草圖直接挪到分鏡腳本上,若不行,本身畫上去,但不要同時擠在一塊兒。列入恰當的細節,好幫助星期四建模。猶豫不決時,不妨冒一次風險。完整的故事通常須要5-15步。
□ 不要耗盡經理————每項決定都會耗費體力。難以抉擇時,就聽決策者的。細枝末節的事情推到明天再辦。也不要加入新的抽象想法,這一天集中在現有的方案上。
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