設計衝刺實踐總結

參加設計衝刺感悟，總結，爲之後進行屢次設計衝刺積累經驗；

設計衝刺問答環節

一、什麼是設計衝刺？

設計衝刺是針對企業（不管大小）提升工做效率，針對有急需待解救的問題或者方案進行的一種過程，稱爲設計衝刺。--通過設計衝刺後，我的總結的理解，供參考

二、設計衝刺的時間

週一到週五，中間不要間斷爲最佳的一週

三、設計衝刺地點

選一個會議室

四、設計衝刺須要的人員

七我的是最佳的；

每一個人不帶電腦設備；

中午你們最好一塊兒吃飯；

五、設計衝刺人員

決策者，引導者，財務總監，及其餘部門有表明性的人各一枚

六、設計衝刺的創始人

傑克.納普 以及另外兩位

七、時間

天天早上10：00-17：00.  週五爲：9：00-17：00 .  中午13：00-14：00

八、準備

準備全部須要的書籍，黑板，馬克筆，計時器，膠紙，筆，本子 --具體請參考9的圖書推薦

九、圖書推薦

百度輸入設計衝刺 sprint就能夠找到，我當時看的這本書

設計衝刺過程

星期一： 從結果出發制定目標，畫出地圖

step1:簡介須要討論的方案，並寫出一些基本想法和目標

step2:下午請教專家，一個一個請教--專家須要2-4個,每一個專家諮詢半小時

step3：制定HMW標籤，釋義：咱們應該如何；每一個成員都用便籤寫HMW

step4:討論及專家請教過程，須要隨時記錄

step5:爲本次衝刺選定一個目標

step6: 17:00結束，下班後回家繼續想點子

星期二：擬定方案 （基於週一的HMW點子）

step1: 回顧本身的已有的點子和靈感

step2: 閃電之旅，給出點子

step3:在本子上畫出詳細的方案草圖，畫好後匿名的貼在黑板上

step4:討論併爲週五準備測試用戶，須要哪一種類型的符合咱們項目標準的用戶？

step5:週二彙集了許多草圖的方案，17：00結束，晚上能夠繼續想草圖方案

星期三：方案決策

上午：選出用於製做原型的方案，可幫助你實現長期的目標方案

方法？

 

下午：

step 1：進行投票，並傾聽投票者的想法 --使用投票圓點

step2:   決策者決策 --誠實選擇，能夠選擇勝出的方案，也能夠把票投給不一樣的方案

step 3:  勝者生存--決鬥

（1）選出勝出方案

（2）糅合在一塊兒，實現一體化

step 4:畫出分鏡腳本--制定建模計劃

分鏡腳本的相關流程以及操做參考書籍

星期四：營造假象，替代真實產品

一、替代？

1）給用戶體驗，原型不須要太完美，給用戶製造一個場景，用模型進行演練

2）製造虛擬宣傳冊

3）選擇工具，keynote?powerpoint

二、分工，逐個擊破

1）製做者1人，整合者1人，文案1人，資源收集者1人，採訪者1人

三、進行試驗

時間：下午3：00 pm

地點：無人打擾的辦公區域都可

任務：all 觀看

四、採訪者培訓，必需要求熟練全程

--採訪者必須對全部的流程很是熟悉，且採訪者不能是團隊成員

 

星期五：採訪

一、面對用戶，挑選用戶

二、採訪 --採訪時間每一個人20-30分鐘

1）以友善的歡迎開始

2）提出一些列有關用戶背景的開放性問題

3）介紹原型

4）給用戶佈置與原型的具體任務

5）用快速問答捕捉用戶首要想法

6）多問爲何；不要過多幹擾用戶操做原型；開放性用戶及時友善制止迴歸正題

7）採訪過程：觀點保持中立，採訪者保持交流

三、觀看現場

會客室--採訪被訪問者

衝刺室--視頻直播，全部隊員記錄

總結，採訪結束後團隊開會進行本次總結

這樣，一次衝刺簡單的完成了。

ps：

在看書以後我有一個結論，通常針對一個小的模塊進行衝刺，而不是針對整個項目；簡單說就是，好比我想作一個地圖定位功能。那麼我必需要把地圖全部的查詢，增刪改都作出來，只須要在地圖上有個定位就能夠了，且在採訪用戶很是喜歡定位這個功能後就能夠 進行後續的開發功能了。那麼本階段的設計衝刺就是成功的。