設計衝刺Design Sprint - 閱讀記錄

改進團隊流程：

審查了頭腦風暴 - brain storming的成果，真正付諸實踐而且得到成功的想法並非來自大喊大叫的頭腦風暴。而是來自靜下心來的一次思考。

 

1. 搭建舞臺

在開始設計衝刺以前，你須要肯定正確的挑戰，組建合適的團隊。你還須要定好進行設計衝刺的時間和地點。

挑戰越大，設計衝刺的效果越好。

2. 組建團隊

七名團隊成員，一名決策者，一名引導者，財務專家，營銷專家，客服專家，技術專家，設計專家。還有「搗亂分子」。

3. 肯定時間和地點

白板 + 魔力鐘錶

4. 週一

拆包，把已知的一切攤上桌面

週一的結構化討論爲整個星期肯定方向。上午，大家將從結果出發，並在長遠目標上達成一致。接下來，你要描繪挑戰的全貌。下午，大家會邀請公司的專家分享他們的觀點和見解。最後，大家要選擇着手點：要解決問題的哪個方面？這個方面既富有抱負又可管理，而且能在一週內解決。

a. 設定一個長期目標：從如今算起，六個月後，一年後，甚至五年後，咱們但願公司變成什麼樣？

b. 列出衝刺問題：在此次衝刺中咱們須要解決什麼問題？將來實現咱們的長期目標，必要條件有哪些？假如項目失敗了，你以爲多是什麼緣由形成的？

 

製做一張地圖 - 故事地圖 story，有角色，有目標。

 

5. 週二

想出解決方案。這一天從啓發靈感開始：回顧已經存在的電子，並進行重組和改進。而後到了下午，每一個人都要擬定方案，按照四步流程，重思考輕技巧。這周晚些時候，最好的方案將會成爲大家的原型計劃，並進行測試。

 

6. 週三

決策日。到了週三早上，團隊已經手握一堆解決方案，這很棒，但也是個麻煩。由於你不可能爲每一個方案製做原型並測試 - 你只須要一個穩妥的方案。上午，你講評估每個解決方案，而後決定哪一些最有可能助你實現長期目標。下午，你將在草圖中選出優勝者，編進原型分離腳本中：造成一個步步爲營的原型製做計劃。

7. 週四

完成原型產品。你和你的團隊在週三完成了原型分鏡腳本。到週四，大家要採用「裝模做樣」的戰術，把腳本變成現實原型。在接下來的章節中，咱們會解釋利用什麼

用keynote來作原型。

8. 週五

交卷、測試。進行到週五，大家已經創造出有潛力的方案，選出了其中最好的，創建了現實原型。這自己就已組成了高效難忘的一週。可是週五，你將更進一步，去採訪用戶，瞭解他們對原型產品的態度。測試是整次設計衝刺的價值所在：今天結束，你將知悉你還有多遠要走，以及下一步作什麼。