海信集團的項目管理信息化建設之路

海信集團基於自身發展和企業信息化的要求，決定引進專業的企業級項目管理軟件——通過考察，海信集團與藍雲EasyTrack達成合做關係。

1、項目背景

海信集團成立於1969年，主要業務包括多媒體、家電、IT智能信息系統、地產及現代服務；連續3年上榜「BrandZ中國出海品牌50強」排行榜，是「成長最快家電品牌」。海信集團致力於技術創新，創建了科學高效的技術創新體系，對人工智能、物聯網、雲計算的建設探索也取得了成效，與霍尼韋爾共同打造的智慧物流體系更是領先於行業。

通過幾十年的發展，海信集團已經擁有了成熟的組織架構和管理團隊，企業信息化建設始終走在前列。項目管理是規模化企業提高信息化能力和管理能力的重要支點，海信集團在項目管理方面向來重視，經過不斷的實踐，探索符合企業自身業務模式的項目管理方法，以提升企業的綜合管理水平。

爲了承接企業「作高質量的好系統」戰略，提高項目效率，健全系統全生命週期管理，確保項目業務價值落地，同時增強項目人員績效量化管理，海信集團決定引進專業的企業級項目管理系統。通過調查、比對和體驗，海信集團選擇藍雲EasyTrack，搭建其信息化全生命週期管理系統。

2、項目目標

藍雲EasyTrack攜手海信集團搭建信息化全生命週期管理系統，雙方通過溝通並最終肯定了相應的解決方案，擬達到如下目標：

①搭建系統全生命週期管理平臺，打通從需求到規劃到立項到開發建設到交付驗收再到運維服務的全流程，集成JIRA、ITSM、智能運維等IT工具系統，造成協力，實現項目管理核心流程效率提高15%-20%；

②項目分類管理，固化操做模板，項目WBS任務系統協同，實現項目成員工時和績效管理，有利於資源的合理調配和後續項目精細化管理；

③可視化管理：實現系統和項目數據的統一和可視化管理，提高管理效率，預計平均每人每週節省時間約2小時，年提效20000小時。

3、關於藍雲EasyTrack

藍雲EasyTrack是企業級項目組合管理軟件，可以覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面，經過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；另外一方面，經過自下而上的數據採集，爲管理者分析和決策提供實時客觀的數據支持。

藍雲EasyTrack主要面向IT治理、產品研發管理、軟件開發和專業服務機構等領域，支持雲服務和本地安裝兩種部署方式。