關於 ApacheCN 將來發展的思考 2019.5.20

做者： 飛龍

1、咱們的目的

咱們組織的目的仍然是作開源教程或文檔，這個目的不會變。

咱們用各類手段，優化各類流程，優先把教程作出來，並非說沒有商業價值就不作了，若是我的時間少，能夠衆包，再不行能夠把進度放緩，可是必定要作出來。並非像商業機構那樣，不賺錢就不作。

咱們不在意直接價值，可是咱們很是在意教程的間接價值，就是它能幫助用戶解決工做和生活上的問題，進而產生價值。咱們認爲，不能服務於這個目的的教程，都是垃圾。

2、什麼樣的運營纔是好運營

俗話說，大公司的運營是垃圾，中小公司的運營有點用，我的站長最 NB。大公司的運營策略不可複製，可是時間匱乏的狀況下作出來的有效的運營策略，必定是最好的。

並且在時間匱乏的狀況下，一我的會優先考慮自動化。自動化是零邊際成本的，能夠爲我的和組織省很多事。

3、咱們不作什麼

咱們不作任何勞動密集而且邊際成本不爲零的東西。以個人兩個模塊，翻譯和媒體運營爲例。

技術和非技術博客的運營幾乎沒啥成本，只須要 idea，idea 有了就能夠用腳本迅速落地，運營一個平臺和十個平臺是同樣的。

翻譯是勞動密集的，但能夠經過衆包來化解。翻譯好的東西，給一我的看和一萬我的看，成本是同樣的，這就是零邊際的。這跟學習活動不同，你再 NB 一次只能教幾十我的，多了就顧不過來了。

別忘了迪士尼成功的祕密就是一堆零邊際成本的做品。

4、咱們但願什麼

咱們但願我的利益和組織利益可以統一，互幫互助，這樣成員纔有熱情作貢獻。

好比，某個成員翻譯了某些綜述放到組織的倉庫中，這是爲組織作貢獻；其餘人寫本子的時候能夠參考，這就幫助了成員。

再好比，某個成員復現了論文放上了，這是爲組織作貢獻；其餘人作項目的時候正好用到，這就幫助了成員。

再好比，你在運營過程當中學到的技巧能夠用於打造你的我的品牌（俗稱裝逼），這都是能夠的。

5、如何保證組織存活

我以爲有兩個重點：

一是投入產出比最大化，這在（三）裏面講了。

二是不要總是追熱點，而是作長尾內容。保證本身的精力不會瞬間消耗完，留足後勁。

若是組織的各項事務的開銷就像你天天刷牙洗臉同樣，那存活不存活也無所謂了。