PM，讀《IT項目經理成長手冊》

此書是工作後入手的第一本專業書，慚愧兩年後纔拿出閱讀。不過項目管理類書籍，有了實踐經驗後閱讀，體會更深刻。若無相關經歷，會像讀理論書般，既無趣，也難有感悟。這是項目管理的獨特性造成的，凡涉及「管理」二字，往往需要的更多是軟技能、綜合素質。項目經理的實際工作，80%花在溝通上，一點也不誇張。硬技能，office套件足矣。項目經理看重的，跟進度、管理期望、帶團隊、定計劃、監工、專題會、彙報，所需能力很

>>阅读原文<<