項目管理手記(27) 有了實施模板，實施顧問還會思考嗎？

案例場景： 金秋十月，本應是秋高所爽，讓人令人心曠神怡的季節，ERP實施顧問小高也因爲剛剛完成了一個爲期8個月的ERP項目，還沉浸在項目成功的回味之中。但正如冷空氣南下讓人感到深深的寒意一般，使他從金秋十月提前進入到了寒冬臘月，原因是最近公司讓他接手一個實施到一半的ERP項目，而這個項目只有片言片語的幾份簡單文檔。 這個ERP項目的實施已經完成了所有前期的項目準備工作，但就在這節骨眼上，原來的項目

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