4.4 跨職能團隊和矩陣結構

整體來講，跨職能團隊能大幅增長產品開發速度，提升產品成功率，雖然現實並不總符合設想。網絡 理想的跨職能團隊是這樣的： 由全部對項目成功起到關鍵影響的職能表明組成。 只能表明們至始至終參與項目。 團隊們在一塊兒辦公，易於溝通。 有清晰的團隊績效目標、團隊承諾和相應的獎勵。 有清晰的我的績效目標，以便進行績效評估和獎勵。 有清晰的報告順序，以區分職能責任和項目責任。 一、矩陣結構 矩陣組織結構是一種組

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