什麼是敏捷中的跨職能團隊？

• 什麼是敏捷中的跨職能團隊？
• 跨職能 - 團隊或我的會員？
• 摘要

傳統上，項目是圍繞組件團隊（即UX，Dev，Business，Tester和......）組織的，任何須要一系列組件專業知識的版本都須要涉及多個組件團隊。一般，不一樣的團隊將有不一樣的優先級，這不可避免地致使產品發佈週期中的瓶頸。

根據維基百科的說法，跨職能團隊是一羣具備不一樣職能專長的人，致力於實現共同目標。提升團隊質量的最佳方法之一就是使其具備交叉功能。跨職能團隊擁有將想法轉變爲工做產品的全部必要技能。

在Scrum的指南表示「在Scrum團隊由的產品負責人，開發團隊和Scrum Master的。Scrum團隊是自組織和跨職能的。與組件團隊方法相比，跨職能團隊是由來自公司不一樣職能領域的人員組成的團隊。 - 它不只應由技術專家（後端，前端開發人員，QA工程師等）組成，還應包括業務分析師，市場營銷和用戶體驗專家或其餘積極參與項目的人員。 。

敏捷中的跨職能團隊
跨職能團隊是幫助Scrum團隊取得成功和高效工做的關鍵因素之一。跨職能團隊具備更大的靈活性，可以更快地響應不斷變化的需求，並能更好地處理持續的支持和維護。

Mike Cohn表示，「也許敏捷中最廣泛和最持久的神話是，跨職能團隊是每一個人擁有完成工做所需的全部技能的團隊。這根本不是真的......跨職能團隊的成員具備各類技能，但這並不意味着每一個成員都具有全部技能「

實際上，敏捷跨職能團隊不只意味着團隊自己具備跨職能性，並且每一個團隊成員最好也能夠扮演多個角色。做爲專家並不意味着會員以瞭解其餘事情爲代價而知道一件事情，理想狀況下，人才形象應該是T形的，由於他/她在一個專業領域具備深度，而在其餘領域具備廣度。

T形專業人士

跨職能團隊的優點能夠改善跨職能領域的協調，增長產品和流程的創新，縮短開發週期，以便從關鍵客戶接觸點得到反饋。跨職能團隊消除了大多數（若是不是所有）衝突優先級問題，由於團隊中的每一個人都具備實現共同目標的相同優先級。

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