在阿里做了五年技術主管，我有話想說

背景 互聯網公司的技術團隊管理通常分爲2個方向：技術管理和團隊管理，互聯網公司的技術TL與傳統軟件公司的PM還是有很大的區別，傳統軟件公司的PM更多注重於對項目的管理包括項目任務拆解、項目進度以及風險等。對於多數互聯網公司而言，技術TL更多的職責不再侷限於項目角度，而是對業務與技術都要有深入的瞭解，就像黑夜裏的燈塔，能夠引導和修正團隊成員前進的航向。綜合技術和業務角度去深度思考問題，具備一定的前瞻

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