兩分鐘看完《中國式項目管理》

專業地評估、有效地溝通、有力地執行。項目管理 對項目管理來說，所謂的成功追求的不是100分，而是能夠複製的80分。基礎 項目經理必須學會從「業務」的角度去思考問題，而不只是技術實現。瞭解真實動機是溝通的基礎，以業務爲導向是妥協的基礎。方法 風險控制 項目合同中必定不能存在所謂的「敞口協議」，也就是沒法量化進行驗收的條款：知足客戶方的業務須要、客戶滿意、快速響應、穩定運行、有效控制 。技術 風險控制

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