RPA如何解決人工做業三大通病

RPA如何解決人工做業三大通病

對企業運營者而言，投資回報率（ROI）的計算是一件很是重要的事。從RPA技術角度來看，許多流程要作到自動化其實並不難，但如何作才合乎效益，就須要謹慎評估了。

在部署RPA時，企業首先必定要梳理內部的業務流程。在實際場景中，佔用大量人力的工做流程，每每最須要部署RPA。

RPA解決人工做業三大通病

人工做業自己就存在諸多問題。
第一大通病，就是耗時。

以服裝零售爲例。某服裝企業在進行訂單處理的流程時，須要經過人工統整並逐一輸入至訂單系統。其中，僅是不斷進行輸入、複製與粘貼等簡單動做，工做人員平均每人天天都要耗費5～8小時。
然而，因爲快時尚的興起，服裝品牌推出新品的速度加快，卻壓縮了工廠的生產週期。因此，對服裝企業來講，節省1天，甚至1小時的做業時間，就意味着能夠節省許多有形無形的生產成本和浪費。這也是實施RPA所帶來的隱形效益。

第二大通病，則是人工做業不免會有失誤和疏漏。

以巡檢做業爲例，過去紡織業大多仰賴人工目視，剩料多少僅憑經驗大體估算。然而，時常因不能精準計算缺料時間，而沒法事先備料，從而影響整個生產排程工做。

RPA經過模仿人類行爲、對工做流程的優化重塑、加大對人力資源的有效利用。機器操做能夠將準確率提高至99%。

第三大通病，人工做業可能暗含「黑箱操做」。

爲了數據美觀，工做人員製造假數據的狀況家常便飯。一旦不實數據日積月累，企業將很難掌握實際的生產狀況。

而RPA的介入，可經過完善的機制，使業務流程自動化，不只提升處理效率和準確率，有效避免人爲失誤，還可規避業務流程中數據被人爲蓄意篡改的風險。企業也所以能夠更有針對性地制定策略，在行業競爭中保持優點。

不只解決人工做業痛點，RPA還致力填補人力空缺。勞動力的短缺在某種程度上，推進了自動化的進程。當前，咱們已經看到了各類智能化、自動化技術對各行各業產生的巨大影響。

特別是RPA，正在經過自身的強大優點，下降人力短缺對包括財務、人資、營銷、製造以及物流等在內的大多數部門的影響。ISG的一份報告則認爲，到2020年，全球將有超過八成的公司將會採用機器人流程自動化，目的是節省人力成本，提升運營效率。