做了8年電商 我發現這6種靠譜的電商運營管理思維

經歷過PC互聯網到移動互聯網，見證過B2C的興衰起落，操盤過淘寶京東，體驗了移動電商，帶過80後、90後甚至70後，我發現人與人之間真是有差異的，有人做電商2年從專員升級到主管經理，有人還一直奮鬥在專員。做電商的同學都知道，只要認真做1年的電商運營，像商品、活動、策劃、溝通和協調這些技術能力，都基本學會了。但一個牛逼的運營管理和一個普通的運營，顯著存在着下面6個思維差異： 一、老闆思維 老闆思維是

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