面試祕籍——團隊合做(必看)

(PS:多是由於快結課的緣由吧，夏老師可貴和咱們嘮了嘮項目的基本知識，下面是對這節課的定義，博主認爲：如下的知識筆試的時候可能會考~)

項目

  項目的特徵：

    項目的一次性：一次性是項目區別其餘任務的基本特徵

    項目目標的明確性：成果性目標，約束性目標

    項目的總體性：項目是爲實現目標而開展任務的集合，不是一項孤立的活動

    問題：①一個項目都具備哪些特徵？②項目的兩個階段的任務分別是什麼？

    什麼是團隊：團隊就是一羣人合做一件事情

                ①每一個人分擔不一樣的角色職責，並有獨特的貢獻 ---分工

                ②有溝通與合做，並可以產生高成果 ---合做

                ③有明確的，共同的目標  1+1>2                           

    通常團隊組織結構:項目經理，質量保障工程師，開發經理，軟件工程師，測試工程師

                ①每小組4人

                ②小組全部成員都擔任開發工程師和測試工程師職責

                ③每小組都設置一個項目經理(小組長)，開發經理(技術負責人)和一個質量保障工程師(負責SVN的使用)

    問題：①做爲一個團隊，要具有哪些要素？②咱們之後的項目的團隊組織結構中有哪些幾種角色?

  制定項目計劃的三個步驟：①劃分任務點

                                            ②分配資源

                                            ③得到項目人員的承諾

  制定項目計劃的第二個原則：

                                            ①有效追蹤原則(任務點劃分)

                                            一、對任務進行有效分解

                                            二、粒度適中 (通常控制在1~3我的日)

                                           ②共同參與原則

                                            一、不是PM一我的的事

                                            二、共同估量工做量，並做出承諾

  問題:①制定一個計劃的兩個原則分別是什麼？②什麼是項目「里程碑」

總結：

          ①項目的小組團隊中，每一個角色有哪些職責？

          ②制定項目計劃的三個步驟