如何在二三線城市月薪過萬（六）管理是個難題，向你講述小企業經驗

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本文只適合掙扎在溫飽線小企業的環境，或許掘金的看官姥爺大多數可能都處於一線大廠，若是不喜，勿噴，請雙手離開鍵盤，點擊右上角。

如下都是樓主的自身總結，或是經歷，或是所見所聞。若有冒犯與錯誤，能夠聯繫樓主合理指出。

管理者真的很難

對於小企業，管理者真的很難，上又老闆的壓力，下有員工的壓力，基本天天都遊走在做死的邊緣。有可能一個處理很差就把小組幹黃了（真的不是瞎扯，若有興趣請繼續看）。

團隊穩定難

可能一些工資福利還不錯的大中廠小夥伴不太理解。對於如拼多多等廠，即便996,007，不仍是不少人想破腦殼想進去。

可是對於小公司，老闆爲了省錢什麼事都能幹出來，欠薪，公積金保險基數下降，爲了本身看着爽無償加班，沒年終獎，出差。這都是正常現象。能夠用一句話總結：女的當男的使，男的當畜生使。

在這種條件下，須要管理人既要維護團隊的穩定，按照時間點完成任務，又得完成上文所說老闆提出的噁心事，說不難的你來找我試試。

人際關係處理難

這是全部管理者須要面對問題，好比兩我的發生矛盾了，漲薪不滿意，獎金髮的不滿意，小弟不聽話，可是公司還離不開,小弟任務完成的很差，還不加班。emmmm............ 本身腦補一下吧。

跳槽難

在跳槽方面，管理者會比技術人員更難，講道理，若是一個公司缺乏管理者，大多會在原有的班底上提高，由於這樣一是能夠提升員工的忠誠性，二是省工資！！！

因此在以上條件下機會就少了不少，即便成功跳槽，須要考慮手底下人對空降領導怎麼看，你是否能折服這些老鐵。

因此選擇管理崗位時，請慎重，是否能經受到以上考驗。或許你想，我能夠找一個很是和諧的公司。不存在的老鐵，請記住每一個公司都有本身噁心的地方。。。若是準備好了，請繼續向下看。

如何成爲管理者

在平常比較常見的管理崗位分別有項目經理，部門經理，部門總監等，本文具體介紹項目經理。

在轉爲管理的道路上，樓主感受有兩條道路：

平穩的發展晉級

這條路是大部分人的晉級路線，在小企業，不少項目經理都是從coder中選擇出來的，因此首先成爲小組的leader（若是在本公司無望，能夠跳槽，leader的招聘不難），同時須要增強業務能力和團隊協調能力，爲往後的管理技術而準備。由於小企業的穩定性不高，因此慢慢熬，總能熬上去的。接下來有經驗了一切都好說。

若是你的公司人員特別穩定，且沒有組織架構調整，那就趕忙溜吧。熬不動的！

跳槽轉崗

這個就比較難了，你能夠自身換位考慮一下，老闆是否放心將項目交給無經驗人員。在這裏你起碼應該有開發lead的經驗。不然更加困難。

因此這就須要你精心準備一下，好比考取一下管理方面的證書鍍鍍金。

或者選擇一個創業型公司，下降薪資表現出你的誠意，可能會有機會。當混到了經驗後，emmmmmmmmmmmmmmmmm。。。

開發技術準備

在個人認知中，管理者應該具有必定的技術，理由有如下：

1. 難以服衆，我曾經遇到過不懂技術的管理，小弟問他一些基礎的java知識時，他會說我不懂技術，你問別人吧.......是否是年輕的小夥子會想，就這。。。你憑什麼管理我。。。
2. 容易被忽悠，在評估工做量時，小弟會提出一大堆問題延遲工做量，實際上在摸魚。
3. 留條後路，若是此時你還年輕，當感受仍是本身適合code時，在次操起鍵盤也能混口飯吃。

在開發技術上，不用精通，可是起碼應該懂。若是將來想嘗試一下部門經理或者總監之類的職位，服務器，網絡等都應該適當的瞭解。由於你避免不了與客戶和老闆的溝通和扯皮。

開發中的職責

需求理解

當一個新項目準備開始時，產品經理會發布原型圖，這就須要你吃透需求，提出不合理需求，並串聯流程，編寫流程圖，腦圖等輔助小夥伴理解需求。在開發過程當中，向開發小夥伴講解和提出解決方案。

表結構設計

若是對本身有自信的話，能夠根據業務設計表結構，也能夠交於開發組長，而後進行評審。

制定工做量併發配

使用project等軟件按照老闆要求制定功能的實現時間（樓主是後臺，因此按照每一個接口制定時間），而後根據每一個小夥伴的能力將任務分配下去。

進度評估

收集小夥伴們的任務完成狀況，看看是否能按照要求完成任務，是否須要從新制定計劃，如加班，增長人少，本身操起鍵盤上（這個強烈不建議！！！）

代碼檢查

若是企業中有代碼格式或者註釋等要求，建議自行檢查一下。

功能驗證

通常在工做量評審中，都會留下幾天做爲開發人員測試階段，因此在此階段須要項目經理排查項目是否符合需求。

人際關係的處理

怎麼維持團隊的間的和諧，樓主總結了如下內容：

嚴謹的招聘

在小企業，技術要求並不高，因此招聘業務開發人員時。溝通舒服，聽話，求知慾強爲首要要求。技術能夠通常。這種老鐵幹活很是積極，而後團隊氛圍槓槓的。

千萬不要招聘那說話賊衝，面試過程就直接懟你的老鐵！！！先後端分離項目怎麼回事用我多說嗎。。

與組員間的關係

要正確處理與組員的關係，好似一個普通朋友的關係。

千萬不要成爲那種很熟的朋友，一是在處理時，不能作到一碗水端平，二是他可能不把你當領導，不遵從你的安排。

千萬不要太過裝x。那種當coder時比較平和，而後升管理一下就牛x哄哄的老鐵是否是也噁心過你。

因此這個度須要你本身考慮。不要太過極端便可。

用人情維持團隊穩定

俗話說的好，人情最難還，可能在老闆方面，福利你說的不算，可是在平常生活中，稍微犧牲一點本身，讓小夥伴們欠一點本身的人情，是否是在溝通中可以給你一點面子。即便要離職，是否是商量一下幫我幹完這個項目再走。 那麼這點怎麼作呢，我認爲如下仍是比較容易作到的：

1. 若是順道，帶小夥伴們一程。
2. 能夠本身拿錢領小夥伴們吃點喝點。
3. 年終若是公司不提供年終獎，能夠本身買點零食大禮包啥的，給小夥伴一個發朋友圈的機會。雖然東西很少，可是仍是比啥也不發強很多啊。（某東三隻松鼠大禮包53一個不要問我怎麼知道的）
4. 給剛入職的小老弟說說人生說說職業規劃（chui niu x）

合理的制度

不要制定一些噁心的制度，常常遇到一些管理人才，又是量化績效，又是考覈的。若是有興趣，強烈建議康康這個（本文須要大概半個小時，建議仔細學習）

穩步的提高

在團隊中，讓全部人可以獲得提高，不管從技術，錢，仍是職位。只有知足這個，才能讓人留着公司發展。我歷來不避諱跳槽，可是我須要你提高本身的同時將工做作好，並將交接工做作好便可。

千萬不要作得事

有些事在平常管理中千萬不要作，可能你都經歷過，問問本身當時的心情：

1. 常常對下屬發火
2. 讓下屬背鍋
3. 常常佔用週末團建（除非小夥伴都是年輕人，愛玩）

在小企業，每一個人內心都有一句話，那就是大不了離職，你還管個毛線啊，你噁心人家就不幹了。若是保持這個狀態工做，工做效率可想而知。因此讓人感到在你手下幹活很舒服，不想離職，才能着手進行管理。

總結

一句話，若是老闆捨得花錢，上述當我什麼都沒說。