《技法 提升績效與改進過程》核心內容摘要

P16 項目的框架管理思維-在控制線範圍內管理項目 P22 項目管理的價值：正確地做事 P26 創造和使用項目工具是項目組織優秀與否的本質區別。 P38 知識工具化，工具可視化是核心競爭力 P39 敏捷與傳統項目管理方法 經驗知識與經典知識，經典知識的適應性廣，具有普遍性 指導性方法與規定性方法 注重實踐與注重思維方式 因人找事和因事找人 人性導向與流程導向，即：個體和互動高於流程和工具 對變化理

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