並不是所有的程序猿都適合作技術管理

[CSDN記者：張勇] 寫在以前：在CSDN博客閒逛時無心間進入一個博客（博客地址），博客裏的文章質量很是高。文章話題主要涉及程序猿素質和管理。文章有翻譯也有原創。

看了幾篇文章以後，忽然很是想和這篇博名爲「呦呦鹿鳴」，簽名則引用孟子「窮則獨善其身，達則兼濟天下」的博主聊聊。

在郵件中得知，博主真實姓名叫陸其明，是愛奇藝研發總監。負責愛奇藝、PPS影音client軟件的研發工做，而在這以前，他則是名DirectShow大牛。只是，如今的他已經再也不作詳細的技術工做了。而是轉型作技術團隊的平常管理工做。

提到技術團隊管理，他聲稱，我的的實際性格是偏內向，不善言辭也少言寡語。能夠說是一個技術男的形象（不是那種被扭曲了的技術宅男）。但因爲管理者的職責所在。因此就決定了他不能太內斂，要主動溝通，發揮本身的影響力，調動所有能夠調用的資源去積極解決這個問題……藉此。他也分享了我的對程序人生、對技術管理的見解。

下面是陸其明在採訪中敘述的內容：

技術改變生活，技術讓生活更美好。我之前是一名技術高手。而今倒是一位職業經理人。我爲何會有這種轉變呢？

爲何要轉型作管理？

事實上，作程序猿挺好的。學會一種新技術或者解決一個技術難題，很是easy就能得到成就感。

但作了3到5年以後，你就會認爲迷茫：彷佛該會的也都會了。再多學點別的吧工做中又用不到。個人前路在何方？現代的軟件都不是單靠一我的能作出來的，必須靠團隊。

我的作得再好，也未必能作出更好的產品。我當時就意識到，我的技術再牛又怎麼樣呢，讓團隊發揮最大的效力一塊兒把事情作好則是另一門學問。

那纔是我要走的路。

我從帶4到5人的小團隊開始，從負責底層的SDK開始作起，後來負責整體的應用軟件。負責從開發、測試到產品公佈的整個流程。團隊規模也越作越大。

工做愈來愈忙，管的事情愈來愈雜，也慢慢地再也不有時間寫代碼。在這個過程當中，我獲得了很是多人的幫助，本身的能力也獲得了長足的發展。天然而然地，我再也不是一名程序猿了。我已經是一位職業的管理者。

從技術到管理，個人轉型還算是成功的。如今的我不肯意再被別人當作是技術牛人。對我而言。褪去技術的光環是不easy的。但這條路我會繼續走下去！

如今，有些網友還會給我發來這種私信。「陸老師。您好！我想請教個關於DirectShow的問題：如今我用mp4 demux filter將多流的MP4文件分理出八路碼流...但是我如今控制不了接收的順序。請問有什麼解決的方法麼？」對於這種詳細的技術問題，我之前的回答是，「抱歉，我已經不寫代碼很是多年了！

幫不了你。」如今我更是連抱歉也懶得說了。值此機會。統一貫你們說一聲「抱歉」吧！

並不是所有人都適合作管理

我相信，很是多程序猿都想轉作管理。一方面。作管理能夠拿到更高的薪水（這在國內基本上也是事實），還有一方面，認爲作管理很是風光，工做起來很是輕鬆（僅僅須使喚別人幹活）。

我想提醒這些程序猿的是：

• 不是所有人都適合作管理的。技術和管理是兩個全然不同的領域。

  技術作得好。不見得管理就能作好。對於很是多程序猿來講，與機器溝通要比與人溝通簡單得多。還要看我的的性格，只是，我不能說本身就適合作管理。

  僅僅能說，事在人爲吧！

• 管理者表面上很是風光。事實上你要明確：權力有多大，責任（和壓力）也就有多大。

  管理者天天要面對雜七雜八的很是多問題。很是難作到專一，一門心思僅僅作本身喜歡的事情。假設你追求的是簡單的快樂，作程序猿更能讓你獲得知足。

• 思惟方式需要很是大的轉變。做爲管理者，你的職責是幫助團隊成功，你的成功也需要依靠團隊。沒有團隊很是失敗而我的很是成功的管理者。

與此同一時候，他也分享了作管理，需要注意的事：

• 懂技術的管理者是很是有優點的。但從技術向管理的轉變過程當中「坑」也很是多。技術注重的是細節，而管理需要的是大局觀。這一點對於很是多人來講特別難把握。

• 不要輕易放棄寫代碼。

  因爲從技術轉向管理的過程當中，是有一段危急期的。不要荒廢了技術，管理能力又不夠強，這時候假設公司出點變故，你將很是難再找到一份理想的工做。找一份好工做，實力是一方面。運氣也很是關鍵。

那怎樣走上作管理的道路呢？

仍是先從一名高效能的程序猿作起吧。千萬不要放鬆對本身的要求，也不要沉溺於代碼而忽略了用戶體驗。Jeff Atwood之前指出，「成爲一名傑出的程序猿事實上跟寫代碼沒有太大的關係。作程序猿確實需要一些技術能力，固然，還要有堅忍不拔的精神。但除此以外。更重要的仍是要有良好的溝通技巧。」他還在「最牛B的編碼套路」一文中說道，「你也應該寫博客。最後聞達於天下的人。每每就是那些能夠有效書寫和溝通的人。」傑出程序猿的功力更在代碼以外。

我強烈建議你們讀一讀Jeff Atwood的那兩本書（《高效能程序猿的修煉》和《程序猿的修煉——從優秀到卓越》）。

假設你讀過以後沒有共鳴，也不要緊，你再踏踏實實作3~5年編程工做再說吧。

結束語：

在文章的最後，引用陸其明在郵件中和我聊天的內容，但願能夠給你們不少其它的共鳴。

我是一個作事認真、仔細的人。

每個人都有一生。但各有各的活法。我不甘平凡。我但願本身的人生能夠綻開別樣的精彩。

誰不想成功呢？區別在於各人的付出，重要的是勤奮和努力，朝着更高的目標一步一步邁進吧。我在路上……

原文發表於：http://www.csdn.net/article/2014-06-13/2820217