產品和項目的工做職責

1、產品經理的工做職責
--產品調研和立項
01.市場分析（前景和風險）；
02.競品分析（同質和差別）；
03.財務分析（盈利和成本）；
04.運營分析（推廣和增值）；
05.版本火車（各版本交付）；
06.產品立項（評審和立項）；

--產品原型和驗收
07.產品原型（指導設計和開發）；
08.產品文檔（簡易文檔或腦圖）；
09.產品信息圖（角色和功能模塊）；
10.產品流程圖（主流程和分流程）；
11.需求宣講（對需求理解一致）；
12.需求穩定（迭代內需求穩定）；
13.設計驗收（注重用戶交互體驗）；
14.需求溝通（項目開展需求確認）；
15.需求變動（原型、文檔、同步）；
16.產品驗收（提測驗收和發佈驗收）；

--產品迭代升級
17.產品手冊（指導使用和排查）；
18.產品培訓（客服學習和考覈）；
19.產品推廣（留住和吸引客戶）；
20.市場溝通（問題收集和跟進）；
21.客戶溝通（問題收集和跟進）；
22.產品規劃（內部和外部需求）；

--產品推廣和運營
23.產品策略（產品、價格、渠道、促銷）；
24.產品退市；
25.產品生命週期管理；
26.產品經理硬技能和軟技能；

2、項目經理的工做職責
--項目計劃和風險
01.項目總目標（總需求和模塊）；
02.項目里程碑（重要交付節點）；
03.項目迭代計劃（團隊迭代節奏）；
04.項目分工安排（任務初步安排）；
05.項目風險管理（風險評估和應對）；
06.項目方案設計（方案設計和共識）；

--項目開工和評審
07.項目開工會（團隊動員和開工）；
08.每日站立會（問題暴露和同步）；
09.迭代規劃會（需求穩定和同步）；
10.迭代評審會（迭代提測和驗收）；
11.迭代回顧會（迭代總結和改進）；
12.架構評審會（架構評估和確認）；
13.設計評審會（設計討論和共識）；
14.風險評估會（技術風險和應對）；
15.用例評審會（質量把關和確認）；

--項目提測和驗證
16.提測通知（提測功能和缺陷）；
17.迴歸驗證（缺陷迴歸和關閉）；
18.相關測試（壓力、兼容、安全）；

--項目上線和發佈
19.上線準備（環境準備、部署梳理）；
20.上線評審（相關風險、應對措施）；
21.上線發佈（預發佈、正式發佈）；

--項目驗收和歸檔
22.項目驗收（驗收評審、產物移交）；
23.項目結項（回顧總結、經驗分享）；
24.項目歸檔（資料整理、歸檔備份）；
25.項目生命週期管理；
26.項目經理硬技能和軟技能；

3、最佳拍檔
產品經理和項目管理是最好的搭檔；

產品經理與項目經理；
01.對外與對內；
02.強調感性與強度理性；
03.重在戰略與重在執行；
04.貼近市場與貼近團隊；
05.個性獨特與包容整合；
06.業務價值提高與組織效率改進；
07.關注作正確的事與關注正確的作事；

產品經理，關注作的事情是否正確、是否能生存、是否有價值、是否有效益、戰略方向問題，關注事情自己（Why）；
項目經理，關注作事方式是否正確、是否能交付、是否有效率、是否有風險、執行改進問題，關注事情達成（How）；

產品生命週期，從預研孵化到退市衰亡；
項目生命週期，從項目立項到項目收尾；

一個產品可分多期項目進行迭代升級；
一個項目能夠整合多產品功能模塊交付；
任何工做開展的最小粒度可用項目制運做。

4、全能人才

 

延伸閱讀：《項目經理和產品經理的區別》