創業公司CEO天天應該作的13件事

通常人大概很難想像創業公司CEO 的工做有多難，你的公司在燒錢，說不定只剩下 6 個月的糧草，你怎麼可能不擔憂？恰恰在團隊面前你又必須裝做若無其事，一切都在你的掌控之中。創業公司CEO天天應該作的13件事：

1. 記住你的「一件事」：你的創業公司在一段時間內只能把一件事作好，明確你的「一件事」，寫在牆上，天天重複出如今本身眼中，將「一件事」做爲公司例會最高級別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團隊分心。
   
2. 記住，只有當你的團隊優秀時，你才一塊兒優秀：花時間培養你的團隊，招聘那些在他們工做上比你曾經作得更棒的人，激勵他們，讓他們完成他們歷來沒想過他們能作到的事情，在引導他們去作「一件事」的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創業不容易，讓你的團隊願意成爲公司一員是可以成功的重要因素，創業公司並不僅是一個工做的地方，更是一種生活的方式，做爲CEO，你的工做不是把每一個人的工做都作了，你的工做是幫助他們把工做作得更好，確保按期給你的主管們反饋，告訴他們你的指望，須要他們改進哪些地方。
   
3. 設定風格：每一個人 – 你的同事，客戶，合做夥伴，投資者，你的Twitter和Facebook關注者 – 都會從你身上獲得暗示。從你公司的增值速度，數據，創新，客戶服務直到公司文化都會反映出你做爲一個CEO的職能，因此，不要作一個粗魯的混蛋，付出行動，若是你但願人們想到你公司時是按照你想讓他們想的那樣，你須要付出行動並從我的作起。若是你本身無精打彩，你的公司也會，若是你忘記微笑，你的公司也會，若是你缺少耐心，你的公司也會，若是你不說請和謝謝，你的公司也會，公司高於每一個人，但公司是由每一個人和每一個人的工做風格反映出來的，而你是領導者。
   
   
   
4. 花至少75%的我的時間在你的產品上：只有當你的產品優秀的時候，你的公司才能優秀，親自參與管理功能和用戶利益，個人觀點是CEO必須是首席產品官，做爲CEO你必須爲屏幕上每個像素負責，我知道這聽起來有點過了可是你的產品是大家全部努力工做對用戶的輸出，因此它的每一個功能都應該反映出大家的目標和目的。
   
5. 審視數字：我不是在談論預算和現金流，而是一些關鍵指標，每週發一封郵件給你的團隊，提煉出那些影響公司業務的關鍵數據，親自寫這封郵件，寫郵件會強迫你本身去挖掘和分析你的數據，真正擁有那些數據，讓你的工做可以確保公司的每一個人都能專一在那些能給公司帶來業務的數字上。
   
6. 鍛鍊：我實在忍不住要強調這一點，讓本身每週去至少4次健身房，最好是5-6次，鍛鍊能給你能力和耐心去解決複雜的問題，做爲CEO對身體是很大的挑戰，讓健身房做爲一個使本身頭腦清醒和保持快活的一種方式，若是你尚未這麼作，我保證去了以後你會震驚的，當你有規律的出去鍛鍊你會發現生活是多麼的容易!離開你的鍵盤，去健身!
   
7. 要求反饋：你猜怎樣?你並不像你認爲的那樣聰明，你會犯錯誤，去問你的僱員，你的客戶，你的合做夥伴等，確保你的管理團隊中有一我的敢直言不諱，確保你有一個董事會以外的成員或朋友可以給在公司發展上給你提供建議(例如在融資上，董事會管理上)。
   
8. 離開辦公室：人們太容易生活躲在鍵盤後面，生活在收件箱裏，離開辦公室，去和你真正的客戶，合做夥伴，供應商，博主們討論。
   
   
9. 寫博客，寫微博，閱讀，參與CEO論壇：寫相似於這篇的文章，分享你學到的經驗教訓，和你工做的技巧等，不要擔憂沒人看，從網絡中得到反饋，閱讀Hacker News，看其餘創業者和科技極客們在分享什麼，利用投資者的網絡從其餘CEO那裏得到建議。
   
10. 管理現金：現金是你的生命線，你必須一直清楚你還剩多少現金，可以你維持你多久，什麼樣的決定會影響你的現金情況，不要等到須要錢的時候纔去融資。
    
11. 像投資者同樣去作：在每週結束的時候，問問你本身下面的問題：咱們這周所作的提高了咱們的價值麼?過去的一週你對時間的投資回報率是多少?若是你連續2周或者一個月內有2周沒有一個積極的投資回報率，你可能就在作錯誤的事情了。
    
12. 享受樂趣：這很難，須要很大的精力，確保每一天都是愉快的一天，即便很糟糕的一天也須要一下樂趣，若是你以爲不快樂，你可能在做錯誤的事情，我最喜歡的一句格言：成熟，但不要長大。
    
13. 愛：愛你的公司，愛你的同事，愛你的投資者，愛你的合做夥伴，愛你的供應商，但最重要的是，愛呆在家裏等你的人 – 那些支持你讓你可以日復一日戰鬥在最前線的人!