職業責任與心態

（繼續上文 篇幅二）職場中的尊嚴 專業能力有多強，尊嚴就有多高 用90%的時間想本身該作的事，10%的時間想領導要本身作的事 只改變思惟模式，不改變行爲模式，永遠不會改變事實和結果 用技能得到尊嚴 觀點：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改變咱們的思惟和行爲模式，用老闆的心態去工做，咱們每個人都是本身的老闆，咱們都在經營咱們本身的人生。
案例：技術與尊嚴 一、刀切生雞蛋 二、焊接撞針 三、咽喉取釣鉤
對結果負責 什麼樣的人才能對結果負責？ 負責的人有什麼特色？ a、信守承諾 b、結果導向
c、永不言敗 對結果負責:使咱們痛苦的，必使咱們強大 心態決定行動  行動,來自「結果心態」 「結果心態」—「商業心態」 結果心態是一種價值心態
●爲何結果心態可以讓咱們致富？
結果心態------不是想要，而是必定要
●史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗
行動決定結果
行動才能出結果
◆當即行動，速度第一
◆一個差的結果也比沒有結果強
◆不要盲目追求完美
行動時請注意：重點，只有一個
行動時，不要給本身太多借口
員工五種工做方式:
a、等着作
b、問着作
c、提出建議，等着結果再作
d、主動作，邊作邊彙報
e、主動作，而後按程序彙報

 

真正的執行
認真第一，聰明第二
結果提早，自我退後
鎖定目標，專一重複
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
有一種管理叫作「剝五層皮」，也就是任何問題問五次。例如：
問：「機器爲何壞掉？」（第一問）
答：「電源開關壞了。」
問：「電源開關爲何壞掉？」（第二問）
答：「電源開頭中的保險絲斷掉。」
問：「保險絲爲何斷掉？」（第三問）
答：「材質很差。」
問：「材質爲何很差？」（第四問）
答：「由於摻了雜質。」
一般問了四五次以後，大概均可以摸清楚問題癥結所在。這種貫徹的能力是工做執行中最重要的能力。
貫徹到底、解決問題
職業塑造
實用導向的知識
專業導向的技能
價值導向的觀念
結果導向的思惟
敬業導向的態度
生存導向的心理
職業表現
責任爲中心
結果爲導向
工做爲首選
理性爲基礎
服務爲靈魂
品質爲保障
職業化，就是以此爲生，精於此道。
職業化，就是細微之處作得專業。
職業化，就是儘可能用理性的態度對待工做。
職業化，就是別人不能輕易替代。
職業化，就是甘心付出，樂於奉獻
職業化
人人都是管理者
在企業任職,對企業有重要影響的人
上司不必定是管理者,如監工
沒有下屬的工程師
管理者泛指知識工人,他們決定企業作什麼?怎麼作?
工做必定要有效
優秀的人不必定是成功者
使工做產生效益
有效性不是才智、想象力、學識
資源須要結合目標才能創造效益
如何纔能有效作事？
一、必須知道時間用在什麼地方
二、關注貢獻
三、善於利用人的長處
四、集中資源於少數重要領域
五、善於決策，事物的正確優先順序 (繼續下文篇幅三)