敏捷方法已經成爲了主流。同時，Kindle和iPhone等設備取得的巨大成功也推進了體驗設計的飛速發展。不過，如何把敏捷方法和UX設計結合起來，一直以來都是一個難題。文章將探討如何把UX融入到最流行的敏捷方法——Scrum中，並探討爲何Lean UX和敏捷的結合能夠提高效率，增進合做。如下是主要內容（簡短介紹，詳細解說請見《精益設計：設計團隊如何改善用戶體驗》第七章）。post
術語定義設計
確保咱們對「sprint」和「故事」這一類術語有一致的理解。ip
交錯式Sprint開發
原來是敏捷型UX的救星級解決方案，如今是通往真正敏捷UX的一個步驟。get
跟隨Scrum的節奏it
Scrum的會議日程可指導Lean UX的集成。io
人人蔘與社區
真正跨職能的流程須要每一個人都參與進來。class
設計是一種團隊活動效率
把本來封閉的設計流程公開，是成功的關鍵。
流程管理
主動進行溝通，爲團隊掃清障礙。
實例：
Hobsons公司的K12 UX團隊總監埃米莉•霍姆斯（Emily Holmes）闡述了她在公司中推行轉變的故事：
我以爲不少公司都在苦苦追尋，想要找到最好的方法來實現Lean UX。剛開始推行Lean UX的時候，咱們遇到了很大的阻力，由於你們以爲咱們「又不是創業公司」。固然了，這種想法是錯誤的。
咱們找了一位教練，幫助團隊朝Lean UX的方向發展。雖然是在公司內部推行Lean UX，可是有外部人士加入也是頗有用的。在那以後，咱們取得了不錯的進展。只用了一年，咱們的團隊結構就從下圖這樣：
變成了下圖這樣：
咱們使用了下面這個體系做爲各個項目階段的指導，這樣就不會漏掉某個步驟，並且你們也逐漸明白爲何必須朝這個方向改變了。
對我來講，持續而專業的培訓是很是重要的。雖然咱們尚未把這個理念吃透，但如今整個團隊都齊心合力，並且流程也統一了。這可不是一點點小改動，由於團隊中有些人習慣於業務分析、技術細則等瀑布流的開發方式。整個流程還挺有趣的，因此人們也沒有以爲改變習慣是件多痛苦的事情。新的思惟確實幫助咱們解決了原來公司中存在的一些「老大難」問題。
我相信咱們能作到的，其餘公司也能作到。
若是，你也贊成這一點，請不要錯過《精益設計：設計團隊如何改善用戶體驗》這本書。但願這些轉變和方法能幫到你。