介紹敏捷方法: Scrum, Kanban or Lean?

構建服務時能夠使用許多敏捷方法，每種方法都有本身的一套工具和技術。

本指南介紹了3種最流行的敏捷方法：

• Scrum
• 看板
• Lean

流行的敏捷方法解釋了

Scrum

Scrum是最經常使用的敏捷方法。

它允許高度結構化的模型具備明確定義的角色和職責。這對於正在轉向敏捷的傳統結構化組織尤爲有用。

在Scrum指南中瞭解有關Scrum功能的更多信息，由Scrum，Ken Schwaber和Jeff Sutherland的開發人員撰寫。

看板 (Kanban)

看板做為一種開發方法的靈感來自於生產系統，這些系統專注於減少浪費和提升質量，就像豐田創造的那樣。

看板是一種可視化和改進當前工做實踐的方式，以便工做快速流經系統。

快速，順暢的工做流程意味著您能夠：

• 快速，可預測地提供價值
• 及早獲得反饋，瞭解您的產品或服務是否滿足用戶需求

精益 (Lean)

精益軟件開發，如看板，改編自豐田生產系統等精益生產原則。

精益原則旨在幫助您的團隊專注於：

• 減少浪費
• 迅速交付
• 學習和提升
• 使用證據和數據作出決定

使用多種敏捷方法

您沒必要只使用一種方法，您能夠從多種方法中選擇工具和技術來滿足您的團隊需求。

每種方法都有本身的語言來描述基本的工具和技術，重要的是要理解：

• 為什麼你選擇了一種工具或技術
• 敏捷的目標

找到您能夠使用的其餘敏捷方法。

確定使用哪些方法

Scrum

若是您的團隊不熟悉敏捷工做，那麼Scrum是一個很好的起點。

您的團隊一般會在如下情況下找到最有用的Scrum：

• 創建新產品或服務
• 增強現有功能
• 在每個'sprint'中添加新功能（固定的時間段）

當您運行實時服務並有緊急請求時，您可能會發現sprint約束並但願轉向基於流程的方法，如看板。

但您仍然能夠繼續使用與Scrum相關的許多活動，例如每日站立會議，回顧會議和按期審查進度。

看板 (Kanban)

看板幫助您的團隊：

• 找到流程中的瓶頸
• 控制你正在作的工做量
• 根據實際交付預測您的輸出

當您的團隊須要快速響應不斷變化的優先級時，它尤爲有用。

精益 (Lean)

精益使您的團隊能夠盡快專注於學習。

當您的團隊首次發現用戶的需求並決定如何滿足這些需求時，精益工具和技術尤爲有用。

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