【科創人】慧安金科馬宇翔：人生級決策總會選擇有趣的選項，現在最在乎平衡的生活

馬宇翔，資深業務架構師，創業及新業務高級顧問；
現任慧安金科高級渠道及商務夥伴負責人。

81年生人的馬宇翔，在人生關鍵節點遇到了很多大事兒，好比1999年高考「先考後報」改革，好比2003年大學畢業非典鎖城……這些事對他的影響有大有小，在2019年38攝氏度的五道口，他將一切不可抗的偶然都視做好運氣——對現狀抱有幸福感的人，纔會如此感謝一切偶遇。

14歲敲出DOS小遊戲，北理工CUBA副隊長

馬宇翔是個滿足的人，2個半小時的採訪中不斷提起本身的好運氣——本身的一輩子大部分都在作本身喜歡的事，「這事它有意思」在採訪過程當中不斷出現。

在5寸盤年代，馬宇翔就學會了用DOS命令敲出了吃字符遊戲，那年他14歲，就此愛上了計算機。

大學就讀於北京理工計算機系，一邊學着本身喜歡的專業，一邊打着本身熱愛的籃球，當上了CUBA二級聯賽的冠軍隊副隊長，機緣巧合還收穫了人生伴侶。

2003年非典襲城，馬宇翔本來計劃留校修一門財經、社科類的第二專業、同時也能夠再打幾年籃球，可全校封鎖且取消申請名額打亂了他全盤計劃，不得不倉促步準備簡歷，尋求工做機會。

「有人是努力型人才，有人是天賦型人才，我是運氣型人才」，他收到了多份Offer，最終選擇了與家父（曾就任於四通集團）有些淵源的新浪。

多少技術管理人，都是「被動複合」的

2003 ~ 2007，馬宇翔重新浪海外技術支持部作起，負責北美、香港、臺灣三地的網站建設，參與了彼時威風八面的海外新聞中心、全球會員中心、垂直頻道和紅火一時的香港部落格等項目。

新浪籃球隊隊長

和不少技術管理者前輩同樣，馬宇翔從純技術崗轉向複合型人才的起步階段，徹底是被動的。2005年，新浪進行了大幅度戰略變動、業務調整，隨之產生了大量人員變更，馬宇翔並不是出自本意地「被成長」爲了項目經理+產品經理，集產品研發、項目管理、交互、支持等多種職能於一身，出色的溝通能力也讓他愈來愈多地參與了多部門間的溝通、協調。

是金子總會發光，淘金者哈哈大笑——可金子未必樂意。

眼看着馬宇翔在管理、協調方面展示出了過人的能力，又很懂技術，集團又剛好成立了一個新部門，上峯流露出將他升遷爲新部門負責人的意願。新崗位職能是純粹的管理工做，技術魂燃爆的馬宇翔斷然拒絕了這一升遷機會，更令領導和同事始料未及的是，他剛度爆表地直接遞上了辭呈。

揮別了旁人看來前途無量的職場之道，馬宇翔轉身殺進了一個創業項目，興高采烈地繼續敲起了代碼。

2007年，他和另外一位曾在新浪共過事的同事兩我的，將曾因《一個饅頭引起的血案》火爆互聯網、原創視頻行業曾經的頭牌——六間房，短視頻點播平臺重頭寫了一遍。

送禮物、辦選秀……8年，野蠻生長在六間房

比較無厘頭的是，馬宇翔最初答應加盟六間房的最重要因素，是「辦公地點離家近」。

因清閒愜意結緣，可接下來是毫無清閒可言的奮鬥。

馬宇翔的新浪微博記錄着曾在六間房的點點滴滴

做爲六間房早期核心成員，馬宇翔在六間房獻祭了8年青春，「997」、「凌晨三/四點的北京城」是屢見不鮮，前一分種啃着麪包敲代碼、後一分鐘會議室拍桌子「100塊送一架飛機？大家是否是當‘財主們’瘋了！」……

「在那樣一個理想荷爾蒙撐着的環境裏，你沒辦法計較付出和回報的比例。說到底仍是，這事它有意思。」

與「直播綜藝教父」劉巖一塊兒，你們將六間房從一個用戶上傳內容的視頻網站，成功轉型爲基於網頁直播的綜藝類網站，並開創了「送禮」、「紅包」、「主播」、「財主」、「家族」、「代理」、「星探」、唱戰（綜藝真人秀）等多種影響至今的功能與模式。從重構網站代碼，到項目總體轉型、優化產品細節、構思運營模式、尋找變現方法、構建會員體系、從新定義角色……他直接參與了現在被稱爲「線下場景線上化」的大量產品功能，同時還肩負着技術平臺部的高強度本職工做：技術平臺、數據平臺、直播流中轉、會員中心、運營工具、數據分析……

當年那個一心只想作技術的技術男，在六間房野蠻成長爲了一肩挑着技術可行性、一肩挑着產品創新性的技術創業人，馬宇翔將本身承載的功能定義爲「技術變現」。

誤打誤撞見了高山，看清了腳下的路

2013年，六間房步入成熟期，業務、收益趨於穩定，戰略重點從發輾轉移至資本與產業融合的運做。劉巖曾經直白地表示過，在那個階段六間房最重要的就是要給自家兄弟一人一套四環內的房子，報答他們多年的追隨。

馬宇翔沒有等到那套房子——理由麼，由於六間房開始變得「有點沒意思」。

2015年，擺在他面前的有兩個選擇：再留4年，拿筆不小的錢；低調走，交權，還要籤年限很長的保密協議和競業協議。馬宇翔深知以劉巖的能力和六間房的發展態勢，4年後拿錢的可能性極大，但他依舊選擇走人，「錢多少是個數字，可有意思沒意思直接決定了人生品質」。

馬宇翔對本身有個定義，「野生程序員」，是說本身沒有在具體某項技術方面成系統的精研深造，但強在適應能力。機緣巧合之下，他進入了一個國際化團隊Acadine，後者志在打造以Web爲核心、基於當代互聯網技術開放標準的操做系統，馬宇翔負責搭建全球雲端系統架構。

遺憾的是，Acadine由於某些投資方面的緣由僅存續了一年時間。

一年時間儘管不長，可馬宇翔很是珍視和極度承認這段工做經歷，這一年極大提高了他的人生視野和格局。「剛從六間房出來的時候其實野心還挺大的，可是進入到操做系統這個行業，瞭解了更底層、更前沿的技術領域，發現本身太眇小了」。也正是從Acadine開始，馬宇翔真正改變了自我定位，「我不是一個程序員，而是一個綜合型的職能人員」，並開始主動推動人生的跨維度成長，定義爲「認知變現」。

生活預備了一個日子告訴你能夠燃燒的人生是有限的

自Acadine吃完散夥飯，馬宇翔落實了人生轉型計劃，將主要精力放在幫投資人看項目、幫創業公司補短板、對接資源這類事情上，即使是一些明顯存在缺陷的項目，他也投入了大量精力，力圖實現自我價值升級。

「好運氣」與「有意思」再次成對兒的落在他的頭上，慧安金科創始人向他拋出了橄欖枝，這家擁有世界級研發團隊、創新工場領投、高瓴資本、丹華資本、長風智清等投資機構跟投、網易首席科學家等諸多高級技術人才加盟的AI技術公司，旨在爲金融機構搭建智能風控體系。

馬宇翔對慧安金科的評價是「以往11年參與創業的經歷中，初創配置最豪華的團隊」。遺憾的是，在2017年健康出現了問題。雖並不肯意透露更多細節，也不諱言本身心態上產生的變化。

「本身的人生其實一直運氣不錯，北京人，沒那麼大經濟壓力，一直都能作本身喜歡的事情，說到底，生活一直有不錯的幸福感。可是健康出了問題以後，生活的平衡必需要從新定義、從新配置。」

他選擇了主動調整，將本身從介入企業產品研發戰略決策實務的角色中脫離出來，降職降薪，現落腳在商務部門下，負責渠道及商務夥伴這類工做。

以旁觀者視角，這是人生的下滑，但馬宇翔有着本身的判斷標準：

人生有更重要的事，健康，生活，家庭。

慧安金科在作很是正的事，大數據、人工智能、自主技術……肉眼可見的寬廣賽道。

本身走在本身規劃的職業道路上，兼具必定技術職能的外務型、複合型人才。

……

「這不就頗有意思嗎？」

聽上去，確實，好像是。

2019年7月馬宇翔的成長觀念：

1. 若是如今面臨就業的選擇，優先選擇行業、團隊、賽道。

2. 並不太在乎身份是不是聯合創始人，作的事比身份重要得多，早期員工這個身份就挺好。

3. 補短板非最優選擇，拉長板邊際收益低，更傾向於將中板增強。

4. 推薦兩本書，《系統思考》和《企業生命週期》。