黃金三步法--彙報時，引導老闆抓住重點

解決問題黃金三步：定義問題——分解問題——歸類分組。 1. 第一步，定義問題：也就是要清楚我們要解決的問題是什麼？ 2. 第二步，分解問題：對問題進行分析拆解，形成平鋪的多個子問題，此步可以儘量發散。 3. 第三步，歸類分組：對子問題進行歸納、剪枝，將趨同的子問題，合併成一類問題。   案例講解： 定義問題   「小張，客戶對銷售報告和庫存報告不滿意，你去看一下什麼原因。」 面對這種典型的工作問題

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