給老闆彙報技術規劃的一些要點

最近參加公司內一個技術規劃評審過程當中，經過老闆對臺上的架構師的質疑，學習到幾個作技術規劃的要點，概括以下：架構 1）緊扣業務 學習 雖然是作技術規劃，但若是脫離了業務支撐，是引發不了老闆興趣的技術 2）從實際問題出發 數據 老闆只會爲解決實際問題的技術規劃買單。規劃的開頭最好能從實際問題出發，比較容易引發老闆的注意時間 3）重點在落地 架構師 只有能落地的技術纔有說服力，老闆不會被天花亂墜的技術

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