喜報：郭金東旗下鐘山化工提早完成年度利潤目標

今年上半年，江蘇鐘山化工在金浦集團董事會的正確領導和各職能部門的大力幫助下，牢牢圍繞年初肯定的目標任務，以「變革創新」謀劃思路、「搶抓機遇」取效發展，團結帶領全體員工堅持創新驅動、深化標定爭先，一路奮發趕超、一路大步跨越，紮實推動生產經營各項工做，取得了明顯的階段性成效——實現考覈利潤1217萬元，提早半年完成年度利潤目標。標誌着江蘇鐘山化工繼新年首月創下開門紅以後，又一次踏上跨越式發展的高起點。

回顧半年來的工做，江蘇鐘山化工員工面對日益激烈的市場競爭和安全環保重壓，以提升經濟效益爲中心，發揚團結求實、開拓進取的精神，克服困難，真抓實幹，創造性地實施了一系列重大舉措，爲確保年度經營目標任務的完成奠基堅實的基礎。一是發揮集體力量，科學民主決策。公司領導班子結合整年生產經營任務，按期召開會議，研究部署階段性重點工做。針對生產經營中遇到的困難和問題，班子成員可以聽取意見和建議，發揮集體的力量，及時研討解決辦法，確保公司正常的生產經營秩序。二是明確工做目標，夯實崗位責任。公司將整年各項任務層層分解，下達至各車間、部室，再落實到班組、崗位，並將各崗位工做任務完成狀況與績效掛鉤，嚴格進行考覈，極大地調動了全員的積極性和創造性。三是強化生產過程管理，確保產品質量穩定。生產車間不打無準備之戰，作到把困難想在前面，提早計劃和充分準備，工做安排細緻、精心操做，不斷優化工藝參數，縮短生產週期，提升產品質量。在你們齊心合力的共同努力下，都能將合格產品按時送到用戶手中，深受用戶睛睞。其中低氣味1618D、POP產品總醛值控制在3PPM左右,總殘單含量控制在5PPM左右,質量持續保持行業一流水平。四是堅持大客戶營銷策略,擴大高毛利產品銷售。公司始終把提升經濟效益和調整產品結構放在首位,有重點、有策略、有目標地開展產品銷售服務提高和市場開發拓展工做,產品出口量並無因貿易戰而受到太多的影響,爲加快產品市場國際化進程又邁出了堅實的一步。在公司推行的大客戶營銷戰略中,積極與贏創、邁圖等跨國公司開展真誠、互信、雙贏的交流與合做，努力把握市場脈搏、及時推出高毛利產品，上半年銷售封端產品2109噸，同比增加37.66%，爲實現效益最大化起到了決定性的支撐做用。五是增強內控管理，規避企業風險。公司經營層及各職能部門緊跟國家政策導向，研判市場運行趨勢，超前謀劃、科學決策生產經營工做，努力確保產成品、中間體和原材料「三個庫存」時刻處於最低狀態；努力確保應收賬款時刻處於合理、安全的範圍以內；努力確保安全生產與環境保護始終處於可控狀態，切實規避企業生產經營中的各類風險，減小企業沒必要要的損失。

全面檢視上半年工做，成績只是表明過去，努力才能創造將來。公司領導班子表示，在下半年工做中，江蘇鐘山化工正視不足補短板，強化管理再提高，把成績做爲新的工做起點，不辜負董事長的重託，團結帶領廣大員工戮力同心、砥礪奮進，努力開創各項工做新局面；以強烈的責任感、使命感和緊迫感，再接再礪、繼續攻堅，全面完成本年度各項目標任務，爭取取得更大的效益。