能力陷阱：能力越強，越容易失敗

你是否是很驚訝？能力越強，越容易失敗？難道不是能力越強越好嗎？爲何會成爲陷阱呢？今天我和你們分享一本書《能力陷阱》。

 

《能力陷阱》一書：

做者：【美】埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行爲學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家。

 

書中提到一個觀點：不少人樂於作本身所擅長的事，並且一直作下去，最終就使得咱們只擅長作那些事了。簡而言之就是，作的越多，就越擅長，越擅長就越作，由於習慣的事情作起來最簡單，甚至還會帶給咱們短暫的自信心和知足感。這樣致使咱們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個方向上努力，你可能離成功就愈來愈遠。爲何會這樣呢？由於，人都是習慣的奴隸。

 

我記得前些時間播出了一部電視劇《都挺好》，裏面有一我的叫蘇明哲，就是這樣的例子。他在某一方面的專業能力特別強，可是在其它方面表現出極大的缺陷。

還有一篇報道，一位36歲的高速公路收費員，後來由於該高速公路中止收費後失業了，她哭訴着說本身的人生可能就這麼完了。也許你以爲很好笑，但大部分人都是這樣的。就像做者調查的那樣：79%的人都認爲，當前位置的能力不能繼續把他帶到下一個位置。

 

咱們生活在一個快速變化的時代，這個時代和以前有一個很大的不一樣是：一我的只靠一種技能可能享用一輩子的時代，已經完全過去了！做者對不少企業員工作過調查，問他們是否曾經嘗試過改變，超過90%的人都說嘗試過，但最終並無改變。爲何呢？他們大部分理由是：由於深蒂固的企業文化阻礙了他們的改變。

 

1、怎麼辦呢？做者給出三個建議：

0一、從新定義你的工做

把時間多花一些在本身不擅長的工做上。大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣能夠得到知足感和成就感，甚至會讓咱們誤覺得，作本身最擅長的事情是最有價值的，但這實際上是一種思惟上的懶惰。就像大部分業餘的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式，而忽視了其餘動做的練習同樣。

在咱們某些擅長的方面投入越多，意味着，咱們在其餘事情上投入越少，而「其餘」事情每每纔是得到轉變甚至實現成功的關鍵。由於，絕大部分的創新和突破，其實都是跨界的結果。過去咱們每每能夠「一招鮮吃遍天」，一生用同一的技能實現從溫飽到小康，甚至走上富裕的生活，但當今社會，這樣的狀況可能愈來愈少。

因此，要作出改變，你能夠嘗試作一些你不擅長的，甚至你過去永遠都不可能作的事情，每每都收穫意外的驚喜。

 

0二、創建良好的人際網絡

作一個「橋樑」而不是作一個「中心」。全部人事情和人都圍繞着本身轉，這固然能給本身帶來極大的知足感和虛榮心，但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是，讓本身成爲一座「橋樑」。由於當你鏈接了不一樣部門、不一樣業務以後，你纔能有更加廣闊的視角去從新定義你的工做，這也是一個優秀管理者的基礎。

哈佛大學作了一項調查顯示，企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現，那些自認爲「高效」的管理者，每每花更多時間在內部事務上，而那些成功晉升的真正優秀的管理者，正是花了不少的時間在和其餘部門或者更高領導層創建鏈接上。換句話說，他們不是「中心」而是「橋樑」。

在互聯網產業中，「鏈接」決訂價值，這也是爲何微信始終將本身定位於「鏈接器」的緣由。你鏈接的用戶、客戶和資源越多，你才更具價值。只有當你從自個人中心走出來，成爲一座「橋樑」，你纔可能擁有更加廣闊的發展空間。

 

0三、朝更多不一樣的方向發展本身

放鬆你的時間安排，你並不須要那麼緊張。不少人都是優秀的「時間管理者」，他們把天天的時間精確到分鐘。什麼時間起牀、什麼時間吃飯、什麼時間上班、什麼時間開會等等，他們對時間作到了精確控制，而稍有不如意就會感受心煩意亂，以爲本身的計劃被打亂了，感受本身失去了人生的控制權。

但實際上，每一個人都須要自律，但並不須要那麼嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閒時間，作一些看似沒有意義的事情，好比和朋友散步，和家人聊天等等。這並非說這些事情真的很重要，而是說，這些看似「沒用」的事情，會對你真正有用的事情起到很大的做用。

 

2、結束語

當今社會節奏很快，資源也是有限的，因此企業都但願每一個員工在本職崗位最大化地創造價值，所以絕大部分人都會把全部的精力放到眼前的工做上。雖然大部分人都知道，不該該這樣，但沒辦法，咱們的絕大部分時間都被瑣碎的平常工做所佔據，這是無情的事實。

不過做者指出，有策略地思考將來，纔是一個普通員工和優秀領導者的區別所在。而作這一切的開始，就是釋放一部分自由時間給本身，去進行策略性思考，而不是專一於解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間作本身的事情，從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統這樣的優秀產品。