想要做好中小企業管理，最好搞清楚資源分配這些事

中小型企業發展上了軌道後，員工開始增加了，賦予其他資源的預算也多了，但這時卻發現公司的效益增長不符合預期，更有可能與增加了的員工數目和資源不成正比。 出現這種情況，說明企業可能資源錯配了。換句話說，就是某些資源被錯誤調配到不合適的地方，不能達到資源效率最佳化。 究竟中小企業應該如何做恰當的資源分配，才能好好地運用得來不易的資源和金錢呢？以下分享幾種常見的做法： 1、以產品利潤決定資源分配 其中一個

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