敏捷教練，從A到Z

敏捷方法學帶來了新的角色——「敏捷教練」，它不常見於傳統方法學中，甚或未曾爲之說起。已得心應手的實踐者，可能會視之爲渾然天成，羚羊掛角、無跡可尋；而初窺門徑的新手則會心生疑雲：「敏捷教練爲什麼如此重要？‘部門經理’、‘團隊領導’、‘技術領導’，他們的問題何在？Monster.com爲此提供54個職位，又是何故？」 「奇文共欣賞，疑義相與析」，當是吾等本色。且與筆者同遊於本文中，或可領會敏捷教練之所

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