敏捷教練,從A到Z

敏捷方法學帶來了新的角色——「敏捷教練」,它不常見於傳統方法學中,甚或未曾爲之說起。已得心應手的實踐者,可能會視之爲渾然天成,羚羊掛角、無跡可尋;而初窺門徑的新手則會心生疑雲:「敏捷教練爲什麼如此重要?‘部門經理’、‘團隊領導’、‘技術領導’,他們的問題何在?Monster.com爲此提供54個職位,又是何故?」 「奇文共欣賞,疑義相與析」,當是吾等本色。且與筆者同遊於本文中,或可領會敏捷教練之所
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