無限遊戲裏沒有觀衆

從生到死只是一個匆匆的無限遊戲

我一個歷來不打遊戲的人，竟然被「饑荒:海灘」這個遊戲的世界觀深深折服。

饑荒早在2013年4月23日就發佈了，是一個生存探險類遊戲。由於容易上手，配樂優秀以及藝術風格強烈（固然有的人會不喜歡），算是獨樹一幟，有一票粉絲。饑荒海灘（Shipwrecked)是它的DLC資料片。

首先，你在遊戲中要扮演的是一位由於船體觸礁拋錨，被丟到一個荒無人煙海島上的人。你須要想盡辦法用島上僅有的各種資源活下去，一切都必須從零開始，刀耕火種，赤手雙拳。

主角的存活有三個核心指標：

• 胃 - 體力
• 紅心 - 生命值
• 大腦 - SAN 精神值

生命值降到零主角就GG，這是最基本的設定。遊戲登陸界面有個停屍間，能夠看到每次死亡的快照。

漿果能夠果腹，本身也能夠找食材烹飪，不一樣的食物補充體力值不一樣。它們也是有「新鮮度」的，腐敗和變質的食物還會產生反作用。

SAN值比較有意思，通常來講對你沒什麼影響，可是隨着SAN值逐漸下降，角色會變得愈來愈神經質，周邊物種的形象也會變得猙獰。SAN值低到必定程度時，甚至還會有不明影子物體攻擊你。這種感受，跟服用了致幻劑差很少。

然而除了三個核心指標，饑荒這個遊戲裏的死法數不其盡。任何一個不慎的操做都會讓你掛掉，從新來過，苦不堪言。 我前5次玩都沒有活過10天，幾乎能夠說是萌新入戰場的失敗樣本，最後靠着網上翻攻略勉強活過幾十天。

饑荒不是一個簡單的，閒暇時刻動動手指就能玩好的遊戲。一般一個遊戲是有終點的，展開劇情、殺怪升級，最後勝利，happy ending。

饑荒徹底不是。

它的目標是如此純粹而單一，簡單說就是活着。一切的技巧、手段、努力，都是爲了讓主角活下去。

更可怕的是，這個遊戲沒有所謂「終結」的一天，沒有人在遊戲的盡頭向你揮手：歡迎回家。取而代之的，是無窮盡的生靈猛獸、天災飛禍，而你必須在四季輪換中搭起本身的堡壘，躲過一劫又一劫。

在饑荒裏，一個微小失誤的代價是巨大的，你費盡心力取得的成就感，極可能瞬間就沒了，一切所有從頭開始。

你可能會想，這款遊戲的開發團隊和玩家都是吃飽了撐着，純屬找虐。

然而事實卻非這樣，這款遊戲是如此貼近玩家真實心境。以致於玩着玩着，你在一瞬間想到，這特麼就是我本身的生活啊！

隨著時間推移，每一天的生存難度會愈來愈高。

而你即便什麼都沒作，也會消耗資源，而後成長不夠快，就會餓死在荒野。   在公司經營的路上也是這樣，即便你好好作、穩穩作、每一年都維持同樣。   你仍是會掛掉。   而後即便你年年成長5%、想維持穩定成長，可是別人成長10%，慢慢的把市場吃掉了。   簡單說公司完蛋機會太多了，能撐過一年又一年都是幸運了。

產業更新是常態，古人說六十甲子，三十年河東，三十年河西。跟隨康波大週期，科技公司此起彼衰，你前5年去的公司如日中天、堪稱行業新星，可能今年就寸步難行，裁人續命，這都是輪迴。

饑荒這個遊戲，說究竟是講明白一個道理：

人生失敗是常態，成功是短暫，是偶然，是要費盡心力才能達到。

更不公平的是，咱們絕大多數人起點迥異，出發點天上地下，根本不在一個次元。

拿Quip舉例，老闆何許人也，Bret Taylor。Crunchbase上履歷赫然在目：Facebook前CTO，在Google期間帶領團隊發佈了多個產品 - Google Maps、Google Web Toolkit，創業項目FriendFeed拿到了Benchmark Capital的投資，斯坦福本碩。Quip的研發隊伍更是極爲優秀，持續開發覆蓋8個平臺，卻只有13位工程師（包括兩個聯合創始人）。團隊高度依賴持續集成和自動化運維、監控，把全部火力放到核心目標上，保持高效率的工做和溝通。

直到被Salesforce以5億美金全資收購，整個Quip團隊也不過30多人。

在這樣一個有經驗的團隊工做，成功機率會更大嗎？

顯而易見會的。

像Quip這樣的成熟明星團隊多嗎？

很遺憾，極少。

成立一家公司，要麼go big，要麼go sell，要麼go home。

不是全部人都像Bret Taylor同樣人生開掛，普通團隊手裏就這麼幾張牌，無論好爛，能打成什麼樣全憑造化。

打饑荒對個人最大感觸：

1）有攻略必定要抓住，通過 驗證的知識照作就是，不要浪費時間想新招，純屬閒的。怕的是有的地圖沒攻略，全靠本身摸索。

2）不要迷信牛人大佬，沒有建好過硬的堡壘，風一吹同樣倒。任何創建在關係上的合做都是脆弱的、低成長性的，把事情作好，天然有人找上來，最終只能靠本身。

3）過度擬定策略是致命的，由於你根本不知道最後會以什麼樣的方式死去。沒有所謂的「作事正確的方式」，能活下來的就是正確的方式。

4）生存是個動態的過程：今天對你很重要的資源和物料，環境一變可能就一文不值。「先把架構打牢靠、再多點時間我能夠把代碼寫的更完美」的想法只能在產品穩定盈利後去重構。越是早期，這種想法越接近自毀。由於等到產品上線時，基本團隊也快掛了，錢也燒完了，連換方向的機會都沒有。

5）持續生存的物料很重要，現金流很重要。 無論基地建的有多好，沒飯吃同樣活活餓死在基地裏。

這個遊戲是沒有成功標準的，就是活下去，活着不須要理由。

創業和人生也沒有幸福的指標，不是說賺夠「xxxx萬」就馬上幸福了。幸福感會在達到目標的那一瞬間，從指縫溜走，它不是一個endpoint，而是在一個過程當中對本身生活狀態的滿意度。更進一步想，幸福實際上是一種能力。

饑荒自己只是一個匆匆玩過的無限遊戲。

把「不要做，好好活着」的思想貫徹生活工做，多是這個遊戲想要告訴咱們的。