20年研發管理經驗談（六）
本文繼 20年研發管理經驗談（五）框架 如何進行產品研發業務外包？ 進行產品研發業務外包的方式沒有絕對的標準。行業分析師指出,理解其中的差別一般與一家公司管理層的成熟度有關,而不是與公司自己規模或者存在的歷史有關。最佳的方式是把產品線和研發分紅兩類：一類是構成該公司將來競爭力的核心要素,另外一類是非核心要素,把非核心的部分外包。工具 許多狀況下,OEM公司傾向於將本身無力承擔的工做外包出去
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