沒有衝突的團隊是平庸的

一、領導者在管理過程中面臨的挑戰 爲什麼說我們會有一些相似的挑戰呢？ 我的經歷當中有這樣一些尷尬的現實，比如說在團隊管理過程當中，你會發現整個團隊管理會變成兩個極端。 一個極端就是走向完全的控制，整個團隊的運作狀況，主管就相當於是團隊的大腦，所有的成員就相當於手和腳，它是一個非常乾癟的機械地運作過程。 這個過程有可能比較高效，但實際上幾乎是沒有創新可言的。 很顯然，我們很多時候對這個狀態是不太滿意

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