pmp重點串講（六）

合同類型是重點，採購的驗收收尾工作是重點。 規劃採購就是選擇什麼東西需要進行購買，什麼東西可以自制。 實施採購：選擇賣方，和賣方進行籤合同 控制採購：控制合同關係，關閉合同，項目所涉及到的合同工作 實施採購的管理，超出了項目管理的過程。 項目經理沒有權限簽署這些合同的 合同沒有規定的地方就是不做規定的。 邀約和承諾。 組織過程資產，合同類型：固定總價合同，同時買方風險小。 總價合同和工料合同的概率

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