關於產品態度

這裏是IT修真院分享課，今天要分享的主題是

【關於產品態度】

1、PM應該如何作決定

不少PM討論需求的時候，會遇到各類需求來源，可能你的需求不止來源於用戶，可能還會來自同事、老闆、客戶，會有不少人說：我想要這個功能體系我想要那個功能體系，我看到某個app，我以爲這個作法挺好，那個挺好，你能不能參考一下。這種時候PM應該怎麼辦？

一句話：聽大多數人建議，和少數人商量，本身一我的作決定。

聽大多數人建議是指，什麼建議都來者不拒，咱們須要先了解別人想要的是什麼，這就是以前提到的化繁爲簡中繁的一部分

再和少數專家、共同產品人一塊兒商量，去請教他們，去討論需求應該怎麼作，用什麼樣的方式更合理。

最後一我的作決定，PM就是這個產品的最終負責人。必定要保證本身作出來的東西是通過深思熟慮的內容體系，不要說是別人提出來的，按照別人的想法去作的。咱們能夠跟別人溝通交流，可是必定要本身作決定。

2、謹防思惟死角

PM作需求評審的時候常常會遇到各類各樣來自研發人員的反駁，研發人員會以爲爲何這麼作，做爲一個新手PM每每會犯的錯誤就是隻注重本身想要代表的功能體系，研發人員提到的問題在以前徹底沒有進行考慮。

咱們以前提到，做爲產品經理，要聽大多數人建議，和少數人商量，最後本身一我的作決定，可是這並不表明，決定人是本身就能夠有思惟死角。

好的產品經理會列出多種方案，ppt展現出來的只是其中一部分，ppt沒有展現的就是他進行思考的過程，當研發人員問到其餘狀況爲何不採用的時候，PM能夠給出理由進行說明，這種狀況下，研發會以爲PM很靠譜。若是說老是被研發問到沒有考慮過的問題，研發人員首先就會對PM不信服，後續工做就很難展開。

這是PM作事的基本態度，若是被提到本身沒有考慮到的問題，後續要多想一想爲何會出現這種漏洞，是由於沒有聽取意見，沒有跟專業人員商量，沒有足夠的項目經驗，仍是本身的思惟不夠開闊，眼界太狹窄，想清楚以後努力去彌補這些不足，儘可能避免本身出現思惟死角。

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