關於產品經理

1:一個產品的商業化運做都須要什麼呢?:

 產品簡單來講，就是三個工做，一個明確的戰略，一個清晰的規劃，一個有力的執行，

2商業的目的就是完成市場價值交換

3產品經理

　　1)有成本意識的：產品經理的工做對於企業來講，其實就兩個，一個是爲公司省錢，另外一個是爲公司掙錢，所以，成本意識必定是第一位的，退一萬步講，若是一個產品經理作不到爲公司掙錢，那麼至少要作到爲公司省錢。怎麼省?讓企業在產品上少走彎路。

　　2)有銷售意識的：這是爲公司掙錢的基本意識，好的技術可能會生產出好的產品，可是好的產品可不必定會有好的市場，所以，知道怎麼可以讓企業用最低的銷售成本把產品賣給目標消費者，是產品經理必需要具有的意識和能力。

　　3)有團隊意識的：企業不能把發展寄託到一我的身上，一樣，產品的發展也不能僅僅依靠產品經理一我的，管理好一個產品團隊，有什麼好處，有人認爲是效率提升，有人認爲是工做更好開展，但我認爲這都是‘末’，而‘本’則是爲企業省下了錢，由於我發現，企業成本的消耗很大一部分是在無造成本上。

　　4)有全局意識的：爲何我不太同意太年輕的人作產品經理，很簡單，大部分缺少全局意識，搞不清本身和團隊的關係，搞不清團隊和企業的關係，搞不清本身的產品和其餘產品的關係，還沒到市場上和競爭對手廝殺的時候，內部就已經起內訌了。

　　5)不會抱怨的：壓力太大而本身的能力沒法達到的時候，剩下的就是抱怨了，做爲一個負責產品商業運做的人，面臨的壓力可不只僅是產品可否如期上市，業績指標可否按時完成這樣的階段壓力，事實上，在整個過程當中，產品經理面對的就是一個壓力：如何把公司提供給你的資源運做好，讓企業的投資是有回報的。可是，一個20來歲的產品經理能搞定這一切嗎?所以，我聽到了太多的抱怨，說實話，很大程度上是本身的能力達不到。

　　6)動不動就說本身理想的：人爲理想而活，但前提是隻有先‘活’纔有可能‘實現理想’。尤爲做爲一個產品經理，不要動不動就說本身要創造一種更好的模式，動不動就說本身要作一個改變市場甚至是世界的產品，這種心比天高、命比紙薄的產品經理比比皆是，說實話，不是你命薄，而是你的心超過了你如今的能力，結果會是什麼樣呢，請參考第5點。

　　7)不喜歡加班的：偶爾的加班很正常，可是偶爾的不加班就不正常了。若是一個產品在規劃出來後，還須要常常加班，那麼，很大的責任是在產品經理身上，看是否是本身定的目標超出了企業給你的資源數量和本身的把控能力，若是是，趕快調整，千萬別等。產品經理不是賭徒，看到形勢很差的時候，趕快收手，不要想着繼續投入可以有翻盤的機會。

　　8)在別人說話的時候注意聽的：一些產品經理總喜歡口若懸河地講，而歷來不習慣於真誠認真地聽，若是別人的觀點和本身的不一致，就會馬上打斷髮言者而強調本身的觀點，這樣的產品經理太過於氣盛，不管是對領導團隊，仍是管理產品都是有很大風險的，很容易形成以自我爲原點的工做風格。