一路順風中的煎熬，《騰訊傳》讀後感

吳曉波的《騰訊傳》跳票了好幾回，終於出版了，讀的是多看電子版，陸續花了一週時間。其實關於書中提到的故事，大部分都聽過，基本沒有給我帶來新的故事，可是帶來了一些感覺。

• 一切都不能重頭再來，即便如今讓馬化騰從新開始，也不能可能再造騰訊，任何成功都要天時地利人和恰到好處。

• 外人看起來一路順風，局中人多是一個不斷煎熬的過程。

創業維艱

任何事業的前進都不是一路順風，猶如在佈滿礁石湍急的河水中行船，必須緊盯河面，隨時準備調整方向，不能出錯，一旦出錯，可能就是粉身碎骨，最要命的是，上了船就不能後悔，不能後退，不到達彼岸就不能休息，不能喘氣。騰訊就是基本在這個過程當中一直選擇正確，依靠本身的努力，正確的選擇還有一點點運氣走到了今天。

外人可能看起來騰訊一路順風，可是也許當年騰訊五位創始人也是一路爭吵，有時候充滿挫折感，有時候充滿絕望。誰都不知道明天會發生什麼，也不知道今天的決定是否正確，只是向本身認定的方向作一個認爲最大機率的決定，而後期待結果。與此同時，和騰訊在同一塊兒跑點上的數千家公司，也在不斷的倒掉。

產品思惟

騰訊的互聯網方法論是產品思惟，在這個過程當中，騰訊積累了一套方法論，內部一直是按照產品經理的方式完善產品，小步快跑，不斷迭代，優化用戶需求，全部產品以用戶爲中心，最終造成了幾個殺手級的產品，再加上後來的開放戰略，已經成了騰訊的長勝法寶。