《騰訊傳》讀書筆記

    這本書完整的描述了騰訊從1998年創業到2016年共18年的創業故事，講述了騰訊在各個階段所面臨的挑戰以及他們的應對措施，做者站在一個相對客觀的角度講述了騰訊的互聯網帝國是如何一步一步成長起來的，從OICQ到QQ到qq秀、qq農場、英雄聯盟、3q大戰、微信、微信紅包、公衆號等，全部騰訊發展過程當中的關鍵節點都覆蓋到了。

    經過這本書，主要有如下幾點收穫

    1、身體是1，其餘都是0

    雖然騰訊的這些創始人看起來很風光，其實他們爲了這個公司已經讓本身的身體受損，並且不少損害是不可逆的，他們好幾位創始人都有頸椎病或者腰椎病，Pony或者Tony都有很嚴重的腰間盤突出或者頸椎病。可是身體的損害時不可逆的，雖然他們有錢，以如今的科技也沒法根治，只能緩解。

    出來混早晚是要還的，在任什麼時候候都要注意身體，這是革命的本錢。是其餘任何東西都沒法替代的。

    2、以產品爲中心，打造爆品

    對於一箇中小公司，不用在管理上去想什麼花裏胡哨的花招，至少對於咱們這種幾十人到一兩百人的時候，不用去設置太多的流程之類的，只要設置好目標，而後專一於產品，從公司高層到團隊負責人直接參與到產品細節，儘早發佈，小步快跑，持續不斷的去完善產品，通常來講均可以作出不錯的產品。

    持續改善用戶體驗，一切以用戶爲中心是騰訊的產品哲學的核心。

    張小龍2005年以後，一開始他認爲本身應該轉型作一個管理者，產品的細節聽任下面的人本身去作，因此兩年多的時間都作很差一個郵箱產品，作出來的東西老是不滿意，後來他終於意識到問題所在，直接參與到產品的細節當中，這期間馬化騰也在持續不斷的使用這個產品，整個qq郵箱的研發週期內，馬化騰與qq郵箱團隊有1300多封郵件往來。

     因此，打造一個精品的一個好方法也是一個笨方法，就是持續不斷的去使用本身的產品，從用戶的視角出發來觀察這個產品，天天總能發現點問題，天天都修復一兩個問題，幾個月下來，就能夠打磨出不錯的產品。

    

    這樣的觀點對於咱們這種初創型企業具備很好的參考意義，現階段我我用花太多時間去作什麼流程之類的管理，我最主要的經歷應該是去用咱們的產品，常常和客戶交流，持續不斷的提出改進產品。

    將來我對於本身的定位就是一名懂技術的產品經理，個人核心工做就3點： 產品需求、技術學習、團隊建設（招人用人）。

    3、努力活下來，順應趨勢發展，努力往前衝

    反觀騰訊早期，馬化騰在98年創業的時候想着騰訊的主營業務是作網絡尋呼機，可是其實他們開始創業的時候，尋呼機的市場已經迅速萎縮，在公司成立前3年，創始團隊主要的工做就是讓公司活下來，爲了活下來他們作了大量的外包工做，從幾十萬到幾萬的項目他們都作。一直到南非公司給他們投資以後，騰訊的資金狀況纔有所好轉，此時不太要擔憂生存問題，他們能夠專心打磨產品。

    騰訊後來的各類主要收入來源都是他們在創業時期徹底沒有想到的。創業者要持續的學習，深刻到行業內部，辨明趨勢，順應趨勢發展，哪怕抓住一個機會就起來了。

    

    4、正確的世界觀和方法論是創業成功的關鍵

    馬化騰是一個不善言辭的人，在2008年以前，他歷來不在公衆場合發表演講之類的，只是在2010年3Q大戰以後纔有所改觀，開始更加喜歡和別人交流，變得更加open，企業作大以後，這種對外交流是必須的，能夠緩解外界對公司的誤解，任正非這幾年也是這麼幹的，近幾年他在媒體前的曝光率明顯增長。

    外向仍是內向對於創業是否成功沒有直接關係，反而是一個正確的方法論和世界觀對於創業成功很重要。有正確的世界觀可讓咱們看清趨勢，在必要的時候作決定，避免優柔寡斷，有方法論可讓咱們用正確的方法作事。

    放在馬化騰這邊就是，他可以在正確的時間節點選擇正確的方向。而後經過堅持「小步快跑，試錯迭代」的方法，在各類產品中屢試不爽。所謂一招鮮吃遍天就是這意思。